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管理、項目管理等全方位、多角度的目標(biāo)管理體系，確立可量化、可測量的目標(biāo)值，做到目標(biāo)細(xì)化到崗，方法全面運用，力爭實現(xiàn)一流的目標(biāo)管理。二是更加
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%以上；零售戶綜合毛利率達(dá)15%以上。
三是落實責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。為確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，章貢區(qū)局將指標(biāo)量化，分別落實給分
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聯(lián)合提出設(shè)立量化風(fēng)險性評價工作組建議，逐步在CORESTA中獲得更多話語權(quán)。
二是與韓國煙草人參公社、雷諾公司等的合作更加深入。與韓方成功舉辦第六次煙草科技聯(lián)席會議；與
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量化風(fēng)險性評價工作組建議，逐步在CORESTA中獲得更多話語權(quán)。
二是與韓國煙草人參公社、雷諾公司等的合作更加深入。與韓方成功舉辦第六次煙草科技聯(lián)席會議；與雷諾公司在卷煙
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，狠抓工作落實，采取四項措施，確保全年各項工作任務(wù)順利完成?！? 一是制定工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化表。把全年工作指標(biāo)分科室進(jìn)行細(xì)化、量化，并要求各科室結(jié)合實際
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煙草在線儀征消息 為適應(yīng)新的管理要求，加強專賣隊伍建設(shè)，提升專賣管理水平，確保圓滿完成2012年度專賣管理目標(biāo)任務(wù)。江蘇儀征市煙草專賣局通過修改量化
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;完善內(nèi)部激勵機制，及時公布考評結(jié)果，量化評價，促進(jìn)工作上水平。三是依照《干部選拔任用實施辦法》，盡快實施中層空缺崗位競爭上崗，選拔
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進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)兩級工作會議精神，把會議精神做為指導(dǎo)新一年工藝質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件，扎實推進(jìn)工藝質(zhì)量工作上水平。
二是按照量化與可實現(xiàn)的原則，進(jìn)一步修訂和完善
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拉開檔次，從報酬上體現(xiàn)差距，避免平均主義傾向。從育苗、預(yù)整地、移栽、中耕管理、不適用煙葉田間處理、烘烤、預(yù)檢、收購等各個環(huán)節(jié)對烤煙科技助力員的考核進(jìn)行細(xì)化和量化，對
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，把支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作任務(wù)量化分解，納入了2012年度績效考評共性目標(biāo)。
