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。為了使產(chǎn)品滿足市場需求，操作起來更簡單，很多設(shè)備供應(yīng)商都在持續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新。
總體而言，需求主要來自煙草加工商、卷煙制造商、卷煙紙供應(yīng)商、國家或獨立試驗
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;提前“上水平”？因此，各級專賣管理部門也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造性的實行執(zhí)法制度革新。筆者結(jié)合目前部分地區(qū)已經(jīng)開始探索的專賣執(zhí)法檢查活動分步進(jìn)行法，
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品牌已經(jīng)成熟定型，新規(guī)格及新用途的開發(fā)難度加大。隨著產(chǎn)品歷經(jīng)多次的重新設(shè)計與改造而日趨穩(wěn)定，制造工藝的革新就逐漸成為主要事務(wù)。要使品牌在技術(shù)性能、系列、款式、服務(wù)等方面不斷
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全面開展企業(yè)技術(shù)升級、管理革新。2011年，濟(jì)南卷煙廠圍繞建設(shè)“百萬強廠”目標(biāo)，提出了“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊伍素質(zhì)領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展思路
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工作流程，規(guī)范各項管理。堅持開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動；堅持黨建工作機(jī)制創(chuàng)新，通過考評激勵提升黨支部工作水平；實施黨務(wù)公開制度，有力促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新
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的事情就是做好工作；愛家就是愛企業(yè)，愛企業(yè)就是愛家。
強化責(zé)任意識，要求員工必須注重加強學(xué)習(xí)、革新思想。在波濤暗涌、百舸爭流的今天，科學(xué)知識
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----也許會成為卷煙消費量下滑最快的國家。日本煙草公司通過采用不斷革新品牌戰(zhàn)略和控制分銷渠道，占有日本國內(nèi)約65%的市場份額。在日本，菲莫國際和英美煙草分別擁有24%和11
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;中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會邁進(jìn)。辛亥之革新精神，凝聚、鼓舞、團(tuán)結(jié)、振奮著億萬國人，為國家之富強、民族之振興、人民之幸福，敢闖、敢干、敢為天下先
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大紅色，副版上附有警句 “一九一一年十月十日，武昌首義打響辛亥革命第一槍，中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會邁進(jìn)。辛亥之革新精神，凝聚、鼓舞
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易出現(xiàn)浪費的地方張貼宣傳標(biāo)語，逐步培養(yǎng)員工以企為家、注重節(jié)約的意識。在對塑膜用量的控制上，我們結(jié)合“五小”（ 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建
