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沒(méi)有人使用)?，不如選擇那些能讓你在10年或20年后變得更聰明的東西。我現(xiàn)在一直在受益于這個(gè)教訓(xùn)。并非只有巴菲特一個(gè)人在考慮進(jìn)行長(zhǎng)期投資。全球最大的加速器YCombinator的總裁薩姆
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：一是品牌歷史短、文化底蘊(yùn)淺。國(guó)產(chǎn)雪茄規(guī)?；l(fā)展不足10年，缺乏國(guó)際品牌“百年積淀”的文化背書(shū)，消費(fèi)者對(duì)“中式雪茄”的認(rèn)知仍停留在“低端、入門(mén)級(jí)”層面；
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也有3200多元。劉家升種煙近10年，用他的話(huà)說(shuō)現(xiàn)在種煙是“最好的活計(jì)”：煙草公司技術(shù)員一對(duì)一幫扶，無(wú)論是種煙還是中草藥，好的品種和技術(shù)都到
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?！拔覀冞€有10年的時(shí)間，然后我們就會(huì)離開(kāi)，”科爾說(shuō)。不幸的是，對(duì)于煙草購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)，他們的處境并不例外。根據(jù)南里奧格蘭德大學(xué)的研究，
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;水稻0.53萬(wàn)畝，其他經(jīng)濟(jì)類(lèi)作物0.68萬(wàn)畝。三是做好煙田全周期管理。利用5—10年的土地流轉(zhuǎn)期，加強(qiáng)對(duì)煙后土地、輪作土地作物的有效引導(dǎo)，全面施用有機(jī)肥、農(nóng)家肥
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完全沒(méi)有的新棋路。鑒于底層“根技術(shù)”的差異，涉及復(fù)雜算法或AI的數(shù)字化應(yīng)用，企業(yè)要謹(jǐn)慎評(píng)估。因?yàn)榧夹g(shù)的商業(yè)化成熟期通常很長(zhǎng)，一般要10年以上。那難道就完全放棄
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行業(yè)內(nèi)監(jiān)管提供新思路。二、涉煙情報(bào)數(shù)據(jù)資源整合路徑（一）構(gòu)建 “四庫(kù)一中心” 數(shù)據(jù)生態(tài)體系案件特征數(shù)據(jù)庫(kù)。全維度案件要素結(jié)構(gòu)化管理收集過(guò)去 10 年約 2.3 萬(wàn)起煙草
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品牌銷(xiāo)售額1500多億，僅次于中華品牌位列第二。近10年，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了580多億，僅次于南京品牌位列國(guó)內(nèi)品牌銷(xiāo)額增量第二；從社會(huì)消費(fèi)品角度來(lái)看
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國(guó)自己的市場(chǎng)來(lái)看，我們以電子煙為例，資本是一直在尋求高回報(bào)的產(chǎn)品，而成癮性產(chǎn)品就是其關(guān)注的重點(diǎn)。在10年、20年前資本并不是錯(cuò)過(guò)了電子煙，而是在
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。2008年啟動(dòng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)，確定“提高質(zhì)量水平、突出風(fēng)格特色”的主攻方向，經(jīng)過(guò)10年努力，取得了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)理論、生產(chǎn)技術(shù)體系、開(kāi)發(fā)模式、工作機(jī)制
