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同樣的話，我開始慢慢體會(huì)到客戶經(jīng)理工作的瑣碎和艱辛。本來(lái)我只是去體驗(yàn)而已，可是不知不覺(jué)卻被這項(xiàng)工作所吸引，于是我開始幫著同事做些力所能及的事。真正融入其中
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。著力解決工作中“庸、懶、散、軟”等方面的突出問(wèn)題，特別是對(duì)待基層要做到“心往基層想、人往基層走、事為基層辦”，不斷促進(jìn)精神面貌再改善、工作作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能再提升
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潛力，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇闖佳績(jī)的精神，從形勢(shì)中找方向，從問(wèn)題中找出路，踏踏實(shí)實(shí)把自己事辦好。
三、多措并舉抓好落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)
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;首當(dāng)其沖就是要全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高不是一朝一夕的事。它是一項(xiàng)有計(jì)劃、有規(guī)范的系統(tǒng)工程，我們的管理層應(yīng)始終把員工的教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高作為第一要?jiǎng)?wù)，
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分配時(shí)間、注意探索高效的學(xué)習(xí)方法、安心、扎實(shí)地備考，順利通過(guò)應(yīng)該是水到渠成的事。
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二是要加強(qiáng)思想道德教育。思想道德教育不僅僅是企業(yè)培訓(xùn)部門或政工部門的事，營(yíng)銷部門同樣要重視本部門員工的思想道德教育工作。要通過(guò)向員工傳輸正確的思想觀念、道德意識(shí)等，幫助員工
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減量，尤以紅河“壓五升六”對(duì)四類煙整體帶來(lái)的影響最為明顯和劇烈。
“三大病因”導(dǎo)致四類煙內(nèi)外交困
冰凍三尺非一日之寒，四類煙今天的窘境也不是一夜之間的事，
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，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問(wèn)，貧思難，見得思義。”有了這種情操，就能生發(fā)一種高尚的意趣；有
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的組織架構(gòu)情況
在2011年之前，客戶經(jīng)理都是“各自為政”，自己管自己的事，只聽從分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而在2011年之后成立了市場(chǎng)部和綜合業(yè)務(wù)
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;沙灣煙草將從嚴(yán)打造執(zhí)行流程，做到事前有布置、事中有督導(dǎo)，事后有驗(yàn)證的PDCA的循環(huán)管理層級(jí)，使市局（公司）的每一項(xiàng)階段任務(wù)
