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其要害，以良好服務(wù)態(tài)度和平和的服務(wù)心態(tài)來爭取零售客戶的配合度。
三是加強專賣隊伍制度建設(shè)。實行末位淘汰制、待崗制，健全簡便、科學(xué)、操作性強的考核辦法。堅持發(fā)揮黨
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客戶自主操作水平及風險防范意識，確保結(jié)算資金安全；第三，提升服務(wù)。通過銀聯(lián)跨行支付結(jié)算卷煙貨款，零售戶無需去開戶銀行開通網(wǎng)銀，只需
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“精”字，通過理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作示范相結(jié)合的方式，全面推行井窖式移栽，明確技術(shù)標準和管理重點，注重提升科技含量。
移栽面積突出一個“嚴”字
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;嚴格按照精益生產(chǎn)技術(shù)方案加強大田管理。使煙葉正常發(fā)育，健壯生長，避免煙葉出現(xiàn)早花現(xiàn)象。
二是指導(dǎo)煙農(nóng)進行田間衛(wèi)生生產(chǎn)。指導(dǎo)進行打腳葉等農(nóng)事操作時嚴格按照先健株后病株
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個項目區(qū)的實施方案進行了市級評審。
評審組仔細審閱項目區(qū)實施方案，從項目區(qū)建設(shè)的必要性、水源的保障性、申請煙草立項和補貼政策的符合性、工程綜合配套的合理性、實施方案的可操作
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，為新辦證客戶培訓(xùn)專賣法和卷煙經(jīng)營常識、為網(wǎng)上訂貨客戶提供網(wǎng)訂操作輔導(dǎo)、為盈利能力較差的零售客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)。
三是通過滿意度調(diào)查結(jié)果了解零售客戶關(guān)鍵需求。通過匯總滿意度調(diào)查表，
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;參會人員匯聚該縣木蘭鄉(xiāng)揚訪金圣煙葉基地，他們紛紛走向煙田，查看煙葉長勢，清點煙株的有效葉片數(shù)，檢查田間衛(wèi)生、大培土情況、詢問煙農(nóng)實際操作流程
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建設(shè)的要求和下步發(fā)展方向為主要內(nèi)容，并結(jié)合文山實際，詳細介紹現(xiàn)代終端建設(shè)目標和具體操作流程。
培訓(xùn)要求，一是各縣（市）分公司
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技術(shù)規(guī)范及6S管理現(xiàn)場會”的相關(guān)準備工作；三是各部門在與相關(guān)方發(fā)生勞務(wù)關(guān)系時，應(yīng)向相關(guān)方進行現(xiàn)場安全告知和安全技術(shù)規(guī)范操作交底，落實現(xiàn)場監(jiān)管人員，
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客戶、現(xiàn)代終端戶以及普通終端戶的跟進維護工作。發(fā)揮好“兩個系統(tǒng)“的功能與作用，一個是手持終端，要進一步升華手持終端設(shè)備模塊的操作和使用；另一個是終端信息系統(tǒng)
