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卷煙，杜絕真品卷煙非法流通。
二是啟動(dòng)案件倒查機(jī)制。對(duì)訂貨異常品牌、異?？蛻?、異常訂單按照相關(guān)機(jī)制流程及時(shí)組織營(yíng)銷、內(nèi)管、專賣人員開展市場(chǎng)調(diào)查，多渠道了解異常訂單
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保障和性能優(yōu)化，強(qiáng)化加工過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格把控關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，均質(zhì)化加工技術(shù)水平持續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)向好走勢(shì)。中國煙葉公司2019年11月開展
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收購合同管理辦法》，始終以合同為主線，組織生產(chǎn)、投入物資、開展收購，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展合同簽訂工作，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行合同調(diào)整。內(nèi)管部門在育苗
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嚴(yán)謹(jǐn)。結(jié)合實(shí)際，制定《行政規(guī)范性文件審核制度》，對(duì)審核范圍、審核主體、審核程序、審核責(zé)任、管理等方面內(nèi)容作出明確規(guī)定，進(jìn)一步理順了工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)
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利息支出6萬余元，進(jìn)一步降低了煙農(nóng)的貸款壓力。二是放貸還貸更便捷。煙農(nóng)貸款流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，實(shí)行“線上線下雙通道”審批，并根據(jù)煙農(nóng)需要進(jìn)行上門辦理，實(shí)現(xiàn)
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崗位練兵、技能鑒定為抓手，積極開展教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗位職責(zé)流程建設(shè)、素質(zhì)技能建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，做到軟硬兼顧、內(nèi)外兼修，實(shí)現(xiàn)專賣
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線下服務(wù)平臺(tái)融合，真正讓群眾少跑腿、不跑腿。
二是堅(jiān)持服務(wù)方式“零距離”，最大限度縮短辦事時(shí)間。按照“能短則短、能減則減、能并就并”的原則，優(yōu)化審批流程
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做好案件倒查跟蹤落實(shí)工作。一是總結(jié)案件倒查模式，明確涉案卷煙32位條碼核查、涉案零售戶倒查和涉及內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為倒查的流程和要求。二是認(rèn)真做好轄區(qū)真煙案件的核查，加強(qiáng)信息收集
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;確保上級(jí)部署要求得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)；結(jié)合自身實(shí)際，制定請(qǐng)示報(bào)告及報(bào)備事項(xiàng)清單，梳理現(xiàn)有工作規(guī)則、流程、制度，進(jìn)一步規(guī)范和完善決策程序，
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，嚴(yán)查執(zhí)法過程“吃拿卡要”等行為，通過發(fā)現(xiàn)問題、立即整改、及時(shí)反饋“三流程”形成工作閉環(huán)，打造風(fēng)清氣正的行政執(zhí)法隊(duì)伍。
三是換位思考，用心服務(wù)客戶
