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，也不能過(guò)于保守，墨守成規(guī)，否則也造成被動(dòng)。
（2）零售戶還是要立足于本地區(qū)域的香煙或者平時(shí)一些基本品牌，充分挖掘其
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進(jìn)入分揀線，簡(jiǎn)化了出入庫(kù)流程，大大提高了物流作業(yè)效率。
2013年，北京市煙草專賣局（公司）立足工作實(shí)際，針對(duì)營(yíng)銷
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，立足自己的店面，唐文勝還推出了“進(jìn)店有禮”，一次性購(gòu)三條黃鶴樓香煙送一瓶青竹酒的超值優(yōu)惠組合，受到顧客追捧。唐文勝還搞了“青竹伴您游”活動(dòng)
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，與同價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化的區(qū)隔。一款新產(chǎn)品要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的目標(biāo)市場(chǎng)中立足，其在產(chǎn)品場(chǎng)面上需要具備能夠區(qū)隔于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心賣點(diǎn)，否則，這款新產(chǎn)品
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1、立足終端，拓展市場(chǎng)規(guī)模。（1）市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)掌控力；一線營(yíng)銷人員和營(yíng)銷部門要通過(guò)深入市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)
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管理體系與實(shí)際工作脫節(jié)。因此，在體系的建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中，首先要抓好制度建設(shè)，要立足具體各項(xiàng)實(shí)際，切實(shí)按照質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行的要求和業(yè)務(wù)流程不斷
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煙農(nóng)的培養(yǎng)主體，既能穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，而且還可以通過(guò)他們影響下一代煙農(nóng)，為培育新型職業(yè)煙農(nóng)奠定基礎(chǔ)。在立足提升傳統(tǒng)煙農(nóng)基礎(chǔ)上，培育“煙二代”成長(zhǎng)
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，讓工作精準(zhǔn)、快捷，讓客戶需求及時(shí)滿足。立足服務(wù)，我們不斷促進(jìn)客戶經(jīng)理提高與客戶溝通的能力和技巧；不斷增強(qiáng)營(yíng)銷人員的品牌意識(shí)，讓客戶經(jīng)理有
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全市系統(tǒng)干部職工，特別是基層一線員工，要向祝健民同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他肯學(xué)、肯干、肯幫、肯吃苦的精神，鼓勵(lì)基層干部職工立足一線崗位為實(shí)現(xiàn)上饒煙草持續(xù)
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，原本沒(méi)打算在我這買煙酒的，結(jié)果全在我這包辦了。
一般人為只有大城市大商場(chǎng)、大企業(yè)才會(huì)特別注重售后服務(wù)，而我一鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市卻將售后服務(wù)看作是超市發(fā)展的立足
