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煙草在線專(zhuān)稿 筆者所在的企業(yè)推行6S管理一年有余，雖然創(chuàng)出了一個(gè)整潔、安全、有序、高效的生產(chǎn)與工作環(huán)境，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)效率和管理水平
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、用活資源，提高效率，實(shí)現(xiàn)單箱物流成本費(fèi)用逐步下降。
優(yōu)化送貨流程提升物流績(jī)效。優(yōu)化送貨流程提升物流績(jī)效，要充分考慮卷煙物流配送成本，降低
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可以有效避免商品斷檔脫銷(xiāo)，而且還可以?xún)?yōu)化庫(kù)存資源，確保廠家能夠按時(shí)發(fā)貨、及時(shí)到貨、高效對(duì)接，為搞好經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作保駕護(hù)航。
三、精細(xì)管理
只有做精才能做久
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模式，組建三個(gè)專(zhuān)業(yè)高效的工作小組：“有機(jī)煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“卷煙營(yíng)銷(xiāo)及‘杜鵑情’服務(wù)品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”、“宣傳及政策咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)小組”。三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組要有明確的工作目標(biāo)和具體的工作規(guī)范
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煙站進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和整合，努力建成布局合理、功能齊全、環(huán)境良好、管理高效的綜合性工作站，整體提升煙站的服務(wù)和管理水平。
（三）基層建設(shè)
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合作更加緊密，區(qū)域聯(lián)動(dòng)更加高效，對(duì)煙草走私活動(dòng)形成強(qiáng)有力的震懾。數(shù)據(jù)賦能，精準(zhǔn)研判提升打擊效能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)依托靖西反走私情報(bào)研判中心平臺(tái)，大力加強(qiáng)
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;不斷提升數(shù)據(jù)賦能管理、數(shù)據(jù)輔助決策的能力，實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的全面匯集與高效利用，推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化、可視化管理，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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和稻飛虱行為干擾儀，形成“空中+地面”立體防控網(wǎng)。此外，駐村工作隊(duì)邀請(qǐng)農(nóng)技專(zhuān)家開(kāi)展培訓(xùn)、編制水稻病蟲(chóng)害防治日歷，指導(dǎo)村民在關(guān)鍵階段科學(xué)選用高效低毒農(nóng)藥
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煙葉含水率變化，確保操作安全高效。膜障升級(jí)：豎起立體“防潮墻”。針對(duì)靠窗垛位這個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，2號(hào)庫(kù)實(shí)施了“防線升級(jí)”工程。工作人員將底墊膜從地面向上拉高至煙箱
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首個(gè)建成投產(chǎn)的商業(yè)企業(yè)異地新建區(qū)域物流中心。這座占地27120平方米的物流樞紐，將以高效率的倉(cāng)儲(chǔ)能力托起年配送卷煙70萬(wàn)箱（含二期規(guī)劃）的重任，為
