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防線，不被輕易突破。最后，回到這本書來(lái)說(shuō)，這是一本讓人們看清真相的書。作者用犀利的語(yǔ)言，對(duì)群體行為的分析鞭辟入里，入木三分
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、不作為，拒絕“多一事不如少一事”的心態(tài)。其次要用積極的心態(tài)去學(xué)習(xí)，知識(shí)儲(chǔ)備總需要不斷地學(xué)習(xí)、更新、突破，要堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么
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了不同的感受和體驗(yàn)，進(jìn)而產(chǎn)生了品牌和產(chǎn)品差異化。
爆珠煙是濾嘴產(chǎn)品中一個(gè)較為有趣的發(fā)明。雖然人們認(rèn)為早在1924年就已經(jīng)發(fā)明了爆珠煙（位于煙嘴中的爆珠發(fā)生突破而不是被擠爆
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綜合體建設(shè)?，F(xiàn)在種煙面積已全面落實(shí)，在核心煙區(qū)穩(wěn)定、種植規(guī)劃布局、品種純化等方面實(shí)現(xiàn)了新突破，總體上呈現(xiàn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作開局良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
為確保此次會(huì)議順利召開
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的主動(dòng)參與意識(shí)突破，帶動(dòng)客戶自發(fā)開展。根據(jù)卷煙品牌文化和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民俗特色，結(jié)合弱勢(shì)客戶具體情況為其私人定制卷煙品牌推廣活動(dòng)方案，打造特色的“一店一文
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在“破冰”環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)同行不同利、鞏固既得利益、尋求更多相同利益點(diǎn)的突破是比較重要的。
二是“分歧”。在客戶認(rèn)識(shí)和熟知以后，會(huì)暴露出很多前期各自觀察到的問(wèn)題，如客戶之間
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;統(tǒng)籌推進(jìn)、科學(xué)謀劃高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新永不止步。煙草企業(yè)必須貼近市場(chǎng)、洞悉需求，更好地審時(shí)度勢(shì)，以創(chuàng)新為突破，搶占發(fā)展先機(jī)，及時(shí)適應(yīng)個(gè)性化
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（右一）、陳衛(wèi)東（左二）、王勇（左一）等領(lǐng)導(dǎo)共同按動(dòng)啟動(dòng)球
期間，云南中煙營(yíng)銷中心高端突破項(xiàng)目組對(duì)“玉溪
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;發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過(guò)文稿、圖片等形式，將企業(yè)的先進(jìn)事跡、改革探索、成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型人物、重大工作突破及創(chuàng)新點(diǎn)等，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送給煙草在線，傳播
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;“寬窄”系列銷量一舉突破8萬(wàn)箱大關(guān)，不到一年時(shí)間，在去年全年銷量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。而“五糧液”是白酒類的領(lǐng)軍高端品牌，這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的跨
