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監(jiān)管長效機制上下功夫。內(nèi)管工作絕不是按步應(yīng)搬地“走程序”就完事大吉，內(nèi)管工作要把檢查、分析、預(yù)警等環(huán)節(jié)創(chuàng)造性做細、做精、做實；同時要緊密結(jié)合實際，設(shè)計實施好有
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更加注重發(fā)展主業(yè)。數(shù)年前，我們就提出了“做精做強主業(yè)”的方針政策。實踐證明，把主業(yè)做好是一切基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。同時也使我們更加清醒的看到，無論是市場管理、卷煙營銷還是
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、安全、政工六項基礎(chǔ)性工作精細化’”的工作布局，深度挖掘并發(fā)揮人才、機制、管理、創(chuàng)新等發(fā)展性資源的效能，進一步強化戰(zhàn)略執(zhí)行，夯實基礎(chǔ)管理，推行精益
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作為當(dāng)前主要任務(wù)，努力保持良好發(fā)展態(tài)勢，持之以恒抓落實，奮力創(chuàng)新促發(fā)展，真正把品牌做優(yōu)做精、做出特色、做出規(guī)模，努力把品牌打造成
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，就是要堅定不移地把提升品牌形象作為當(dāng)前主要任務(wù)，努力保持良好發(fā)展態(tài)勢，持之以恒抓落實，奮力創(chuàng)新促發(fā)展，真正把品牌做優(yōu)做精、做出特色、做出規(guī)模
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更加精細。線路優(yōu)化項目是區(qū)局推進的物流綜合管理系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)還包含了成本管理、績效考核、在途監(jiān)控等核心板塊，這個系統(tǒng)帶來的管理思想和行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理不謀而合
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，咱們國家很多項目的參賽運動員，日常訓(xùn)練連肉都不敢多吃，生怕有瘦肉精，到時檢測出興奮劑。你沒有看到有很多運動隊自己養(yǎng)豬的新聞嗎？
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成品出廠全流程的各個環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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，調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、做貢獻的積極性。在宣傳教育上，以打造“嬌子精博服務(wù)”品牌為抓手，以“精益求精、精誠至上、博采眾長、厚積薄發(fā)”服務(wù)理念為先導(dǎo)，
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問題。
老煙斗：建立聯(lián)系點后，我覺得要積極發(fā)揮聯(lián)系點的指導(dǎo)作用，圍繞“卷煙上水平”主題和“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”工作主線，穩(wěn)增長，
