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;也為已經(jīng)盡責(zé)卻無(wú)辜擔(dān)責(zé)的安全管理干部免除了連帶責(zé)任，為各崗位、全體員工盡職履責(zé)提供了動(dòng)力。
通過(guò)上述工作的開展，進(jìn)一步提升干部職工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的理解和認(rèn)識(shí)
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，各方面也都開始理解、支持工作組的工作。
煙葉分級(jí)工作與其他工作不同，基本靠感官判定，差之毫厘，謬以千里。馮國(guó)楨常說(shuō)，煙葉產(chǎn)業(yè)
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對(duì)于生命和人事的理解，說(shuō)的透也罷，說(shuō)不清也罷，總是慢慢向前走的，總歸是好的。悶在房間里，把心事碾的再碎，還是在肚子里
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對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的挖掘、追蹤和分析，在由時(shí)間、地點(diǎn)、用戶和關(guān)系構(gòu)成的特定場(chǎng)景下，連接消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中的行為，理解并判斷用戶情感、態(tài)度和需求，為用戶
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是由于我們對(duì)創(chuàng)新的內(nèi)容或主題不了解或者不知曉等原因造成的，是可以為我們所理解的。無(wú)論是新型卷煙品牌的研發(fā)與培育，在諸如爆球型、細(xì)支型等新型卷煙品牌推出伊始，也為
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，要給顧客以親近感，多溝通，多交流，用自己的真心和誠(chéng)意求得顧客對(duì)服務(wù)不周的諒解，達(dá)到相互理解、相互支持的目的。要站在顧客的角度為顧客分憂
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到當(dāng)前規(guī)范工作與“生命線”高度、與楷模目標(biāo)、與實(shí)踐要求的差距，深化對(duì)省局董局長(zhǎng)提出的“嚴(yán)管就是厚愛”的理解，確?！叭齻€(gè)過(guò)得硬”和“三個(gè)不發(fā)生”。二是清醒認(rèn)識(shí)思想麻痹的風(fēng)險(xiǎn)
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，理解當(dāng)事人的心情，做好安慰工作，沒有推諉扯皮，“火上澆油”。其次，查看客戶被“調(diào)包”的卷煙，讓客戶自己回憶
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;作為零售戶不僅要加以
理解而且還要竭力支持。零售戶在賣煙過(guò)程中要遵紀(jì)守法，切忌違法亂紀(jì)。要引導(dǎo)煙民文明吸煙，特別要禁止向未成年人售煙。零售戶只有能正確地看待控?zé)煿ぷ?/div>
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;出了不少的點(diǎn)子，客戶依然不理解，有的甚至是不配合。面對(duì)這樣的情況并不少，但我們的工作還是要繼續(xù)。
元旦過(guò)后，面臨著春節(jié)，
