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員工;二是控制企業(yè)的發(fā)展方向。
(三)目標(biāo)管理的特征
目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想是以Y理論為基礎(chǔ)的,即認(rèn)為在目標(biāo)明確的情況下,人們
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的了。顧客的目的是想退想換想解決問題這個(gè)是人家的重點(diǎn)。而作為店主這個(gè)時(shí)候的重點(diǎn)就是轉(zhuǎn)了。什么轉(zhuǎn)啊,就是引導(dǎo)顧客的不滿或者抱怨到另外的方向,這就是轉(zhuǎn)字的重點(diǎn)。不急不急
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在昆明召開,展示分享云南煙草工商企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)的做法,學(xué)習(xí)交流行業(yè)企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn),為進(jìn)一步推進(jìn)管理體系建設(shè)提供借鑒和指引方向。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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追求。因此,職工群眾努力的方向也是煙草企業(yè)管理的重要方向。
(二)煙草企業(yè)與職工有共同的追求
煙草企業(yè)追求的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益和諧
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越,三年三級(jí)跳,2011年實(shí)現(xiàn)稅利突破10億元。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指明方向,普洱新煙區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
云南煙葉發(fā)展,潛力在新煙區(qū),
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突破高檔煙,即一、二類卷煙。山東中煙確定高檔煙要做“泰山”品牌,方向已經(jīng)明確。
2008年的7月,國家局公布行業(yè)前20名全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果
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缺失的組織中,員工選擇取向往壓力小、責(zé)任輕的崗位方向,嚴(yán)重背離關(guān)鍵崗位和主營業(yè)務(wù)的崗位,無法支撐企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
2、組織機(jī)構(gòu)會(huì)日益臃腫
由于煙草
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來說,關(guān)鍵是怎樣突破高檔煙,即一、二類卷煙。山東中煙確定高檔煙要做“泰山”品牌,方向已經(jīng)明確。
2008年的7月,國家局公布行業(yè)前20名全國性
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煙草的發(fā)展方向。世界卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于世界范圍的反吸煙運(yùn)動(dòng)愈演愈烈,煙草行業(yè)受到來自醫(yī)療、衛(wèi)生、環(huán)保部門和各國政府的壓力越來越大,部分發(fā)達(dá)國家的卷煙市場(chǎng)呈現(xiàn)出逐步萎縮
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作為薪酬收入分配的標(biāo)準(zhǔn)和條件。這就導(dǎo)致卷煙經(jīng)營企業(yè)的薪酬收入分配無法實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)化的方向轉(zhuǎn)變,聘用制員工在獲取薪酬收入方面無法與正式職工之間同日而語,其更不能憑借所承擔(dān)