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核心流程圖，以“風(fēng)險防范”為抓手，進(jìn)一步聚焦質(zhì)量提升工作。同時，充分利用看板、電子屏等可視化展板，持續(xù)提升職工質(zhì)量意識。
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平、服出便利”的工作局面。
一是業(yè)務(wù)受理快，讓群眾更省心。堅持“最多跑一次”理念，從減少辦事環(huán)節(jié)、提高辦事效率入手，整合人員力量，優(yōu)化服務(wù)流程
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他客戶分檔知識等內(nèi)容進(jìn)行重點講解，細(xì)化梳理客戶分檔流程、客戶分值計算公式、客戶檔位設(shè)置等，并要求客戶經(jīng)理在5個工作日內(nèi)將新客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)宣傳至轄區(qū)所有客戶。
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中隊在市場檢查時進(jìn)行必要的線索收集，準(zhǔn)確把握市場動向，進(jìn)一步加大假、私、非案件查處力度；重點發(fā)力執(zhí)法案件規(guī)范工作，按照時間節(jié)點對案件制作流程進(jìn)行
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實現(xiàn)員工自我價值，促降本增效升級。
三是突出成本管控，深挖降本潛力。從管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理成本管控的關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)行問題排查
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進(jìn)行梳理。通過對辦證公示欄進(jìn)行更新，在辦證大廳公示許可證辦理流程、服務(wù)指南及相關(guān)法律法規(guī)；通過嚴(yán)格執(zhí)法要求，執(zhí)法人員從事執(zhí)法活動時主動出示檢查證件，
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工作。
一是準(zhǔn)備充分。制定卷宗評查實施方案，成立評查小組，明確職責(zé)和流程。
二是人員到位。城區(qū)、碧溪、無量3個專賣監(jiān)督管理所所長及證件管理員、案件管理員
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近日，四川省煙草專賣局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理肖瑞一行到米易對煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
檢查組到米易煙葉倉儲中心實地查看煙葉整選流程和調(diào)撥情況
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系，不斷優(yōu)化工作和服務(wù)流程，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)客戶、培育品牌、控制市場、科學(xué)管理”的能力水平，奮力推動紅河州局（公司
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”，開通網(wǎng)上煙草專賣許可證辦理通道，促使行政許可證辦理由“路上走”變成“網(wǎng)上跑”；持續(xù)優(yōu)化窗口服務(wù)，制定辦證指南，公開張掛辦證流程
