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；三是要建立有效的約束與激勵機制，做到賞罰分明。對安全生產(chǎn)有突出貢獻的要重獎，造成事故的要重罰，通過硬性手段提高職工的安全責(zé)任感；
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，使其內(nèi)容不斷的得到豐富，還要使其方式手段不斷的深入和完善。
四、擴大“apcd“工作法外延，借外力市場監(jiān)管水平
在應(yīng)用“apcd工作法”的過程中，
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營銷管理的大環(huán)境
實質(zhì)上，內(nèi)部營銷管理是以營銷手段而對企業(yè)內(nèi)部員工進行的管理，因此企業(yè)必須努力營造出營銷管理的大環(huán)境。企業(yè)借助內(nèi)部營銷手段對內(nèi)部顧客即企業(yè)員工推銷服務(wù)
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專營制度，專賣是手段，專營是目的。在實際工作中，專賣人員對業(yè)務(wù)銷售情況了解的不及時、不具體，對線路上每天的銷量異常研究不透、不徹底，
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。充分發(fā)揮專賣制度優(yōu)勢，利用卷煙專賣的市場地位，以控制貨源供應(yīng)為手段，打擊低價銷售卷煙行為。
3、加強無證戶管理。無證戶管理一直是困擾煙草行業(yè)發(fā)展的難題
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培育卷煙品牌，使得知名品牌能夠快速成長，以實現(xiàn)好“卷煙上水平”要求。
第三、有效開展品牌精準(zhǔn)營銷。精準(zhǔn)營銷是培育知名品牌有效手段，是提高知名品牌市場占有率
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。信息技術(shù)能大大提高工作效率，但在營銷分析系統(tǒng)和電子表格數(shù)據(jù)透視表的運用上大部分營銷人員不夠熟練，未將現(xiàn)代化的工具作為進行客戶、品牌、市場分析研究的有效手段。對數(shù)字背后反映出
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先進的收購手段無法落實，驗級員定等級隨意性大，司磅員過秤有人情，煙農(nóng)與收購人員經(jīng)常發(fā)生摩擦或沖突，從而影響了等級、質(zhì)量，又挫傷
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（公司）各層級標(biāo)準(zhǔn)化體系，以信息化手段為支撐，規(guī)范各層級、各崗位人員的工作行為。“三個要點”是指“程序文件、工作流程、關(guān)鍵節(jié)點”。“程序文件”是
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;共同探尋科技創(chuàng)新工作的定位和開展方向。而通過廣泛開展“金點子征集活動”，既很好地突顯了這一定位，又成為推動科技創(chuàng)新工作開展的十分有效手段。
南昌市局（
