為您找到相關(guān)結(jié)果 25101 篇
-
的方向發(fā)展;相反,企業(yè)的發(fā)展就可能出現(xiàn)波折。如果沒有了企業(yè)精神理念的支撐,那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒有了“靈魂”,就會(huì)失去方向,更
-
煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)開展卷煙零售終端建設(shè),對(duì)于把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、控制卷煙銷售優(yōu)質(zhì)渠道,引導(dǎo)培育知名品牌、明確客戶服務(wù)方向、提升終端經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)
-
,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新效率提升。
4、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了目標(biāo)方向。質(zhì)量管理體系建設(shè)的開展始終圍繞提升客戶服務(wù)質(zhì)量這個(gè)中心展開,通過整合企業(yè)不同層面、不同部門的管理目標(biāo)
-
動(dòng)態(tài)監(jiān)管,使之更具穩(wěn)定性與規(guī)范性。從而,使其成為卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序和整治市場(chǎng)環(huán)境的有效模式。
1、應(yīng)當(dāng)由“常規(guī)化”的市場(chǎng)監(jiān)管向“動(dòng)態(tài)化”的專賣執(zhí)法方向轉(zhuǎn)變
-
;卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的煙草專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管的方向與重點(diǎn)也將進(jìn)行有效調(diào)整和不斷完善。特別是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境入手,著力解決影響市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)的突出問題,確保市場(chǎng)運(yùn)行更具
-
煙草在線專稿 無論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代,還是和諧社會(huì)建設(shè)時(shí)期都離不開領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的科學(xué)決策與有效部署,特別是在方向的把握、隊(duì)伍的組織以及重要戰(zhàn)略的實(shí)施等方面更是需要大批
-
化的差異而呈現(xiàn)出明顯的不同。
有前瞻性,意味著有方向感,關(guān)心組織的未來。不管是叫做愿景、使命,還是個(gè)人計(jì)劃,有一點(diǎn)是很明顯的:如果
-
行業(yè)改革發(fā)展的大趨勢(shì),迅速調(diào)整了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
2010年,在繼續(xù)深化與廣東中煙合作的同時(shí),廣西中煙又將浙江中煙確定為品牌合作生產(chǎn)的戰(zhàn)略伙伴
-
,并明確自己在婚宴用煙市場(chǎng)的定位。
然而,當(dāng)下不少卷煙品牌在開拓婚宴用煙市場(chǎng)上,并沒有明確自己在婚宴用煙市場(chǎng)的定位,也沒有明確自己要往哪方向走
-
企業(yè)發(fā)展的方向,它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營(yíng)模式和“大鍋飯”式的利益分配格局,要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來,樹立自主