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小組會、客戶培訓會的宣貫培訓，以及QQ和微信等現(xiàn)代通訊工具的即時解疑，確?？蛻羰炀氄莆展δ?em class="term">流程、使用規(guī)則和關(guān)鍵要點。同時積極爭取客戶最大限度支持配合，保障二維碼
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和現(xiàn)場處置方案組織演練，并詳細記錄具體演練過程，對演練流程進行持續(xù)改進，提升員工應急救援水平和自救能力。
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，努力打造煙草行業(yè)模板。
一是著力流程再造，堅持服務領(lǐng)跑。以群眾視角界定，想之所想、急之所急，組織專賣人員積極開展上門服務，
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，進行一穴一粒單粒播種，既保證煙苗數(shù)量與質(zhì)量又減少資源浪費；技術(shù)上，根據(jù)育苗流程按環(huán)節(jié)進行技術(shù)落實，確保落實到位。同時，加強
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簽訂模式，嚴格按照合同預簽和正式簽訂兩個環(huán)節(jié)的程序和要求，精準管控合同簽訂流程，煙草職工、掛聯(lián)職工與煙農(nóng)面對面簽訂合同，20畝以上的由煙葉站站
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;、“五好”煙葉站、“五優(yōu)”營銷部，推進黨支部標準化規(guī)范化建設。
二是抓管黨從嚴，把責任的事辦實。完善工作流程，實現(xiàn)責任落實從“弱化”向“強化”轉(zhuǎn)變
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。組織營銷人員參加終端“紅碼”專題培訓，讓各片區(qū)客戶經(jīng)理正確理解“紅碼”的推廣意義，深入學習，熟悉掌握“紅碼”功能和使用流程，為指導客戶下載和使用
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，向人員要成本、向改革要成本、向項目要成本、向流程要成本、向信息化要成本、向創(chuàng)新要成本。以“嚴格規(guī)范”為發(fā)展生命線，結(jié)合實際情況，制定完善符合當前形勢的規(guī)章制度
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，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，狠抓關(guān)鍵技術(shù)到位率，開展全環(huán)節(jié)全流程供給質(zhì)量優(yōu)化，進一步提升煙葉供給質(zhì)量，提升五峰煙葉市場競爭力。
三是
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，提升預測準確率。全面細化預測流程，收集客戶需求信息，真實、科學地反映市場情況，科學處理好客戶銷量與庫存的關(guān)系，確保預測分析結(jié)果
