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的設(shè)備管理模式已難以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。因此，該配送中心積極更新設(shè)備管理模式，創(chuàng)新設(shè)備管理思路，推行全員設(shè)備管理。推進崗位巡檢制度。該配送中心首先轉(zhuǎn)變崗位操作工
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現(xiàn)場落實等方面開展管理診斷，分類別、分品牌、全流程系統(tǒng)梳理生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本關(guān)鍵管控點以及配套標準、制度、流程等方面存在的問題，分析總結(jié)生產(chǎn)成本過程管控、績效結(jié)果
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日常監(jiān)督，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督常態(tài)化工作機制，提高制度標準的治理效能。圖為質(zhì)量巡查工作計劃討論現(xiàn)場構(gòu)建工廠常態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督巡查工作機制。以“巡查+診斷”的方式，從
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，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、應(yīng)用一體協(xié)同、資源集約高效。著眼運行規(guī)范 完善融合制度體系按照規(guī)范化方向、運用制度化手段，四川省局（公司）將業(yè)財融合規(guī)則固化為制度
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制度保障，實現(xiàn)綜合規(guī)范。建立“層級分明、覆蓋全面、管控有效”的制度全生命周期管控體系，增強自覺維護制度權(quán)威的規(guī)范意識;積極完善制度機制、操作規(guī)程、標準表單等采購管理制度
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，它讓我對未來的職業(yè)發(fā)展更明晰了，更加堅定了我以技能成才的決心。”青州卷煙廠卷包車間機械維修工李國良說。“三級工匠”聘任儀式由“工”育“匠”，構(gòu)建合理完備的制度
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”制度》《“合伙人”改善提案制度》等一系列制度，有效保障員工在創(chuàng)新工作室有充足的活動參與機會和才能施展空間，進一步激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。工作室還注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
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的流程，將組織協(xié)調(diào)能力強、煙葉種植水平高、責任心強、誠實守信、公道正派、群眾信得過的“能人”“強人”“帶頭人”推選出來。同時，加強制度建設(shè)，建立例會制度、溝通交流
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監(jiān)督、一把手監(jiān)督、重點領(lǐng)域監(jiān)督、日常監(jiān)督為抓手，促進各項監(jiān)督走深走實。抓政治監(jiān)督，聚焦貫徹落實黨中央決策部署、“第一議題”制度、民主集中制、上級工作要求，監(jiān)督貫徹執(zhí)行
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方面著手：一是健全倒查機制。一方面是梳理倒查機制漏洞，對現(xiàn)有的倒查制度機制進行全方位梳理，對倒查職能不明、程序不全、要求不細、追責不嚴等問題逐一進行查擺出來
