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中心工作的完成，做到兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤?？緹熒a(chǎn)上穩(wěn)控規(guī)模、按節(jié)令移栽等工作有序推進(jìn)；卷煙營(yíng)銷(xiāo)上切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，著力提高把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶能力
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、所全員逐塊、逐一核查烤煙移栽面積，堅(jiān)決做到既不多栽，也不少栽，正確把握“控與穩(wěn)”的關(guān)系，嚴(yán)守全縣6.62萬(wàn)畝烤煙種植紅線；嚴(yán)把煙
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更好的購(gòu)物享受……總之，消費(fèi)行為顧慮性，很難把握。
也許很多煙草商業(yè)企業(yè)幫助零售商戶還在“迷信”于會(huì)員卡積分、折扣等項(xiàng)目，但是會(huì)員卡真的能夠留住顧客嗎
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，抓住煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵，把“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”堅(jiān)決執(zhí)行到位。要把提升煙葉質(zhì)量、打造湖北煙葉免檢產(chǎn)品抓好抓實(shí)。要加強(qiáng)精益營(yíng)銷(xiāo)。認(rèn)真研究“棋盤(pán)式”供貨模式在山區(qū)的適應(yīng)性。真實(shí)把握市場(chǎng)需求
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，繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)，尤其要抓好不可控費(fèi)用的管理，切實(shí)降低成本費(fèi)用，努力向管理要效益。五要堅(jiān)定不移抓規(guī)范。正確把握規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系
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思維，通過(guò)深化學(xué)習(xí)教育，掃清思想障礙，破除幾個(gè)舊思想，樹(shù)立幾個(gè)新觀念，要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、立行立改、善做善成。要把握活動(dòng)的正確方向
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，商洛市局（公司）作為國(guó)家局督導(dǎo)組和省局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)的基層聯(lián)系點(diǎn)，要珍惜每次調(diào)研指導(dǎo)的意見(jiàn)，把握每次
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好。 一是要認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙葉市場(chǎng)供大于求、煙葉已由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)穩(wěn)控規(guī)模的緊迫感和責(zé)任感，主動(dòng)將煙葉發(fā)展思路調(diào)整到夯實(shí)基礎(chǔ)
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通過(guò)培訓(xùn)以及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升，可以提升營(yíng)銷(xiāo)人員的操作技能，把握并提升銷(xiāo)售人員的實(shí)戰(zhàn)能力，并在實(shí)戰(zhàn)中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為員工指明正確的方向與方法
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”，并把“五滿意”作為檢驗(yàn)縣局（分公司）教育實(shí)踐活動(dòng)成效標(biāo)準(zhǔn)抓緊抓實(shí)。二是堅(jiān)守好嚴(yán)控規(guī)模紅線，抓實(shí)煙葉抗旱移栽工作。準(zhǔn)確把握全縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，
