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每一個(gè)細(xì)微的聲音，都切實(shí)轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)質(zhì)效的澎湃動(dòng)力。服務(wù)窗口的“靜水深流”，與上門服務(wù)的“奔涌浪花”交相輝映，共同構(gòu)筑起湖口煙草立體化、精益化的服務(wù)體系。炎夏
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嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展要求，提高零售戶和消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)，新余煙草利用微信問(wèn)卷星搭建“零售戶廢舊熱縮膜無(wú)償回收調(diào)查問(wèn)卷”；發(fā)放熱縮膜
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員立即前往就近分級(jí)點(diǎn)展開現(xiàn)場(chǎng)操作。圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)在石城縣小松鎮(zhèn)，一場(chǎng)生動(dòng)的培訓(xùn)課正在進(jìn)行。來(lái)自小松鎮(zhèn)、琴江鎮(zhèn)的130余名煙農(nóng)端坐在會(huì)議室，認(rèn)真聆聽老師授課。講師熊益恭以“理論精
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基層生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡(jiǎn)道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動(dòng)態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助
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”的理念，2025年選派能源專員2人次，前往合肥、阜陽(yáng)、鄭州等地開展交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，邀請(qǐng)兄弟工廠來(lái)廠交流，圍繞精益管理、節(jié)能舉措、動(dòng)能設(shè)備運(yùn)行
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提升決策議事質(zhì)效；做到機(jī)構(gòu)設(shè)置精，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化及時(shí)做好調(diào)整，確保精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效。會(huì)議指出，要堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略
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卷煙廠物流中心主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。管理中的“環(huán)?；颉?#xff1a;從粗放到精益的細(xì)節(jié)深耕除技術(shù)賦能外，保定卷煙廠還構(gòu)建了“精細(xì)管理+指標(biāo)牽引+標(biāo)準(zhǔn)筑基”同步倉(cāng)儲(chǔ)成本管控長(zhǎng)效機(jī)制
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先進(jìn)典型的示范作用，讓“精業(yè)篤行、清正廉潔”成為全體執(zhí)法人員的追求。文化長(zhǎng)廊里，“東營(yíng)市行政執(zhí)法標(biāo)兵”張琰的事跡格外醒目：從事專賣執(zhí)法工作十余年
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的中堅(jiān)力量。這種人才的培養(yǎng)和傳承，為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精，“數(shù)字扳手”推動(dòng)了煙草生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化。從設(shè)備的智能化管理到生產(chǎn)流程
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，形成“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)+管理標(biāo)準(zhǔn)+作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”三位一體的精益管理體系，為綠色物流提供制度與技術(shù)雙保障。此外，以供應(yīng)鏈協(xié)同為抓手，云南中煙推動(dòng)
