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;把握“事前有預(yù)防、事中有監(jiān)控、事后有處置”三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以“三評(píng)四防”為載體，重點(diǎn)抓好“權(quán)力清查、明確崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篩查、公開工作流程、推行崗位廉政承諾”五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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碰到較易處理的煙箱時(shí)，雷師傅就讓劉洋上手，并從旁指導(dǎo)?，F(xiàn)今，當(dāng)雷師傅有事請(qǐng)假時(shí)，無(wú)論是楊鵬、徐亮，還是劉洋都可以獨(dú)擋一面
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承諾中的各項(xiàng)規(guī)定真正的融入到自己的實(shí)際行動(dòng)中去，把自己的工作做好，做正確的事和正確的做事?！? （二）重形式輕執(zhí)行，一簽
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煙草在線專稿 筆者于今年10月12日走訪安徽休寧縣源芳鄉(xiāng)劉心和客戶時(shí)，該客戶因客戶等級(jí)從三類調(diào)整為四類未及時(shí)告知一事向市公司進(jìn)行了投訴。經(jīng)過分析，客戶投訴的主要原因
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經(jīng)營(yíng)卷煙行為的整治和案件查處力度，對(duì)違犯規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度的人和事，一旦發(fā)現(xiàn)，不論任何單位和人員，都嚴(yán)肅按照國(guó)家局和省局的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理
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的基礎(chǔ)工作。要盡可能的完善部門職責(zé)、員工各崗位說明書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成人人有事干、工作有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有評(píng)價(jià)的局面，為全面開展績(jī)效考評(píng)奠定良好的工作基礎(chǔ)。
（
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戶對(duì)“條包一價(jià)”的認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)營(yíng)習(xí)慣相對(duì)比較固化，接受程度不高，認(rèn)為付錢訂購(gòu)卷煙后，卷煙就屬自己私有，賺錢多少是自己的事。這部分客戶大多處于農(nóng)村
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，老朱既和老鄉(xiāng)溝通了感情，又帶動(dòng)了“黃鶴樓”品牌的銷售，還聚集了人氣，可謂一舉多得。
還有一件事，堪稱神奇。老朱的商店旁邊有一家廢品
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”的質(zhì)量管理模式?！耙坏狸P(guān)”是把好輔料關(guān)；“兩個(gè)他”是人品和產(chǎn)品，追求“沒有一人不出力、沒有一事不用心”的境界，有了好的人品，才能制造出質(zhì)量支支一流、支
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的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象納入有序化的管理軌道。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)“物”而制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煙草企業(yè)來講就是指卷煙產(chǎn)品和設(shè)備；管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)“事”制定的標(biāo)準(zhǔn)，主要是指各類管理
