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的有效途徑。
（三）突出陳列，確保上柜。每個片區(qū)在主要街道選擇位置較好，銷售能力較強、店面形象突出的4-5戶做好品牌的突出陳列指導(dǎo)，
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;無形中增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
對企業(yè)進(jìn)行節(jié)約管理，就是要杜絕這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實行精兵簡政，并把每個人放到正確的位置，讓其“人盡其才
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相結(jié)合，緊抓個性化生動陳列合理利用空間、醒目陳列和情景展示三要素，引導(dǎo)商戶選擇店面的“黃金位置”分類陳列，充分利用POP海報、展架和宣傳手冊，直觀
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品牌聯(lián)想，引導(dǎo)消費者的消費需求。
4、新品優(yōu)先原則
廠家新推出的商品要陳列在門店的突出位置。新品推廣時廠家在一段時間內(nèi)市場推廣的重點，同時會有相應(yīng)的廣告支持
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賣，就把它們打入“冷宮”——將其放到柜臺的角落位置，或者干脆把它們“驅(qū)逐”出柜臺。這樣一來，消費者看都看不到，更不會購買了。所以，對于
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;網(wǎng)絡(luò)營銷的力量不可小覷。新開的美發(fā)店人氣飆升，人氣不旺的電影院場場爆滿，位置偏僻的餐飲店也得預(yù)約就餐，這都是參加網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購給店鋪帶來的改變。網(wǎng)絡(luò)時代，
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，在她維修辦公樓一個松動的插座時，將小木長用小刀削好后，釘進(jìn)原來安裝位置的孔洞內(nèi)，再用螺釘擰上就把插座牢牢的固定在墻上了。她高興地說：“這下
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擺放進(jìn)行了整理。柜臺整理好后，我鄭重地對他說，標(biāo)簽不對應(yīng)的弊端，比如剛剛你把20元的“精品南京”擺在了11元的“特醇南京”位置上，如果你的家人
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狠心，拿出自己僅有的一點積蓄開始做小生意。那年春天，我把一處兩棵樹之間的位置做成了自己的攤位，每天早上在那里把三輪車的兩塊擋板放平，把貨一攤
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就能在市場競爭中占據(jù)有利位置。所以煙草企業(yè)要強化文化管理，用煙草企業(yè)文化和煙草企業(yè)精神激勵職工埋頭苦干，推陳出新，銳意進(jìn)取。要秉承“兩個至上”行業(yè)共同
