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，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注
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職工信訪的原因是多方面的，歸納起來主要是以下幾個(gè)方面的原因：
1、職工群眾維權(quán)意識增強(qiáng)，而法制觀念滯后，把“鬧”作為解決問題的主要手段
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，以樹立典型、表彰先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)、考核激勵(lì)的管理方式為手段，以整個(gè)邊界市場轄區(qū)守法經(jīng)營狀態(tài)整體好轉(zhuǎn)為目的開展具有特色的基層專賣市場管理，從而促進(jìn)整體基層基礎(chǔ)管理真正進(jìn)入
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”、“玉溪”等；另一方面企業(yè)在卷煙品牌文化設(shè)計(jì)上涉及較少，品牌文化內(nèi)容單一，缺乏深度，推廣手段不利；而且品牌文化層次發(fā)展不一
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實(shí)施方案，明確卷煙品牌培育的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、骨干品牌及重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)。通過崗位大比武、評比品牌培育標(biāo)兵等方式，大勢渲染、營造濃厚的品牌培育氛圍。
建體系是手段
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，但由于受到高額利潤的誘惑，部分犯罪分子仍然鋌而走險(xiǎn)，繼續(xù)參與制、售假煙犯罪活動，只是手段更趨隱蔽，方法趨于信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化
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“黃金葉”卷煙品牌的檔次與自身價(jià)值。能否適當(dāng)考慮或調(diào)整“黃金葉”卷煙品牌外包裝設(shè)計(jì)上存在的不足，使其變得更加主題突出、色彩多變，還需要煙草企業(yè)采取更加有效的措施和手段認(rèn)真加以
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到田間地塊。
生產(chǎn)信息支撐：利用信息化手段，建立合作社信息管理平臺，為煙農(nóng)提供生產(chǎn)信息服務(wù)。
2、合作社扮演的角色
一是煙葉生產(chǎn)的組織者。土地
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造成選牌或調(diào)配不當(dāng)，造成壓庫，進(jìn)而用非常規(guī)手段壓銷處理，無長遠(yuǎn)的策劃，勢必會造成銷售舉步維艱的尷尬局面，而用非常規(guī)手段來進(jìn)行壓銷那
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煙草在線專稿 引：婚慶營銷促品牌培育是卷煙營銷的策略和手段。當(dāng)前城鎮(zhèn)和農(nóng)村在婚慶用煙中，為了營造祥和喜慶的活動氛圍，往往偏好采購包裝喜氣，
