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了跨越式發(fā)展的時期，通過環(huán)境整治工程，廠容廠貌大為改觀，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善提升，得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2011年5月17日，國家局
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要定期組織安全管理和作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識和與實際工作相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握《工作危害分析表》和《設(shè)備安全檢查表》的分析方法，提高安全檢查、隱患整治、檢
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、重點(diǎn)監(jiān)管、夜間及周末市場巡查、工作時間以外舉報投訴處置和綜合整治等7個流程，進(jìn)而形成了20分鐘響應(yīng)、24小時巡查的“224市場巡查模式”。
“224市場巡查模式”即以實現(xiàn)時間和空間
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）聯(lián)合公安、工商等部門，持續(xù)深入開展卷煙市場經(jīng)營秩序集中整治行動，鞏固擴(kuò)大非法名煙名酒店打擊成果，取締重點(diǎn)不法經(jīng)營戶400多戶，釋放了被假冒
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，加強(qiáng)市場檢查考核，強(qiáng)化無證經(jīng)營、非法運(yùn)輸、利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營專項整治力度，確保了卷煙市場的持續(xù)凈化和穩(wěn)定，市場凈化率保持在了98%以上。
二
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整治利用高速公路、省際公路等渠道進(jìn)行非法運(yùn)輸卷煙的違法犯罪行為?！? （七）加強(qiáng)專賣隊伍建設(shè)。煙草專賣行政主管部門必須要切實加強(qiáng)對專賣隊伍思想作風(fēng)、組織紀(jì)律的教育和整頓
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。真正實現(xiàn)安全管理從被動防范向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變；從專項整治向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變；從事后查處向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變；從行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變；從控制傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變
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整治工作，為“卷煙上水平”提供保障。
五是以創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位為契機(jī)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理。加大貫標(biāo)對標(biāo)、財務(wù)審計、隊伍建設(shè)等工作力度，全力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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的調(diào)整，人員變化相對較大，專賣隊伍的素質(zhì)有待提高，專賣管理人員的理論素質(zhì)和實踐經(jīng)驗不成熟的現(xiàn)象隨處可見。
四是很多單位都依靠公安協(xié)助進(jìn)行大的整治行動
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要公共場所張貼標(biāo)語、通告、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單等多種形式，積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)常識，為市場整治營造了強(qiáng)大的社會輿論氛圍。（傅睿）
五通橋區(qū)
