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管理。從管理制度、招標文件、招標過程、進出庫、使用、效果評估到煙葉樣品檢測等全過程都要建立完整的檔案和臺賬，做到有帳可查、有線可追。六是加強倉儲管理?？h分公司、煙葉站要配備標識明顯的專用
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;國家煙草專賣局下發(fā)220號文件，下發(fā)《關(guān)于調(diào)整卷煙分類標準》的通知，對原有卷煙分類標準再一次進行調(diào)整。在新標準中，新二類煙由原來不含稅調(diào)撥價格每條50（含
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標準化體系，編制完善相應(yīng)的標準文件，實現(xiàn)各系統(tǒng)的有效整合。利用內(nèi)部審核檢查、管理評審、過程評價、不合格控制、糾正預(yù)防等措施，對管理體系進行充實優(yōu)化，
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，最高興的幾件事（之一）……”微博上，楊功煥難掩興奮—對于這一天的到來，她等得實在是有點久。
遲到的文件
1999年，
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局（公司）保持聯(lián)系，用移動硬盤傳閱文件。想盡一切辦法，做好后勤保障工作。
盈江3?10地震發(fā)生后，為及時了解卷煙零售戶的受災(zāi)
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文件必然只是框架性的存在，要使整個體系不斷的發(fā)展、豐富和完善，則要通過持之以恒、精益求精的實踐和創(chuàng)新來實現(xiàn)。若剛把框架搭建起，卻受不了添磚加瓦的辛苦
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，是“十一五”開局之年，同時也是行業(yè)新一輪改革的揚帆起航之年。以貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神為標志，煙草行業(yè)改革發(fā)展進入了新階段。當年的全國煙草工作會議指出
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點，以明確機構(gòu)職能設(shè)置、規(guī)范流程操作、完善體系文件為抓手，抓好體系建設(shè)，切實發(fā)揮體系運行效果。要堅持以信息化改造為依托，扎實推進電子商務(wù)建設(shè)，
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，共創(chuàng)價值”服務(wù)品牌核心理念，以及如何提高崗位服務(wù)客戶的能力等，進行了座談討論。并對討論的相關(guān)資料進行了整理歸檔，形成制度文件，保證“人一我十
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、ISO9000體系貫標等具體要求，制定了具體的標志和條款，統(tǒng)一了送貨車輛外觀形象，規(guī)范了上墻制度牌、學(xué)習(xí)記錄本、會議記錄本、文件資料匯編等。
二、基層創(chuàng)優(yōu)的主要
