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推進(jìn)品牌培育工作深入開(kāi)展。
客戶經(jīng)理：張洪成
觀點(diǎn)：分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把好監(jiān)管關(guān)口
節(jié)后市場(chǎng)要說(shuō)復(fù)雜也不復(fù)雜，要說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單
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知名品牌，爭(zhēng)取利用婚禮宴席做好品牌培育，占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。
第三階段是大年初二到初八。這個(gè)階段除了做好婚慶生意之外，我的目光還盯住了“走親訪友”消費(fèi)這一塊。我們這邊
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、消費(fèi)者認(rèn)可的卷煙，尤其農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方銷售慢，資金少的，可拆條上柜、大膽試銷、講究培育技巧，由被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)宣傳來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，提高品牌
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對(duì)于雪茄行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始深入思考，知道要發(fā)展好國(guó)產(chǎn)雪茄存在哪些關(guān)鍵性的問(wèn)題，例如會(huì)議上指出的直銷模式，若能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那對(duì)于國(guó)產(chǎn)雪茄的競(jìng)爭(zhēng)力、品牌的培育
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可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)有為，努力開(kāi)創(chuàng)運(yùn)行調(diào)控和品牌培育新局面；二是強(qiáng)化守土有責(zé)，努力拓展外打內(nèi)管新業(yè)績(jī)；三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，
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，其次是銷售先機(jī)。培育新品也是培育一個(gè)固定的消費(fèi)群體，品牌培育成熟了，固定消費(fèi)群也成熟了。而春節(jié)正是培育新品的好時(shí)機(jī)，何不把這個(gè)機(jī)會(huì)抓住了。特別是現(xiàn)在
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做到了品牌進(jìn)退機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平、結(jié)果公平；深入實(shí)施品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，建立精準(zhǔn)營(yíng)銷分析指標(biāo)體系，開(kāi)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的品牌培育工作。
——做實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，
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等工具，打造“O2O”品牌培育模式。搭建貴陽(yáng)煙草微信平臺(tái)，加強(qiáng)與零售客戶和消費(fèi)者的互動(dòng)。細(xì)化品類管理，使?jié)M足市場(chǎng)需求和促進(jìn)品牌成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
圍繞消費(fèi)者
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競(jìng)爭(zhēng)同地產(chǎn)品牌培育協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系”的界定規(guī)攬。
中式品牌的“五化”趨勢(shì)
總結(jié)近兩年中式卷煙的發(fā)展特點(diǎn)，“煙花三悅”梳理出了中式卷煙日趨明顯的五個(gè)趨勢(shì)：價(jià)值大眾化、爆
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；另外，新品卷煙的庫(kù)存不可少。年初是卷煙銷售旺季，也是新品牌培育的最佳時(shí)機(jī)，要搶抓好這個(gè)機(jī)會(huì)，保證新品卷煙及時(shí)上架出樣，同時(shí)
