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進(jìn)行貨源組織方面的調(diào)整，提高對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。從而，更加靈敏的反應(yīng)市場(chǎng)，更加有效的滿足市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)營(yíng)銷主體對(duì)市場(chǎng)的掌控能力
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～10年時(shí)間，有時(shí)因?yàn)橹芷谶^(guò)長(zhǎng)，在最后審定時(shí)品種已不適宜于當(dāng)前快速提高的工業(yè)質(zhì)量需求，只能退出歷史舞臺(tái)，多年的辛勤耕耘付諸東流
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此后，隨著行業(yè)流通體制改革的不斷深化和物流體系建設(shè)的快速推進(jìn)，行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和系統(tǒng)建設(shè)也取得了較大進(jìn)步和發(fā)展，先后設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理
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。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，形勢(shì)越是向好，越是需要保持清醒頭腦，除了對(duì)某些大品牌快速擴(kuò)張的方式與動(dòng)因持保留態(tài)度，比如其增長(zhǎng)依靠大面積的品牌整合
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種糧高出400－600元，村民種煙積極性大增。之后的幾年，種煙戶不斷增加，面積達(dá)到800多畝。但是，煙葉生產(chǎn)的快速膨脹
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大部分成為中低收入者。于是，原來(lái)人數(shù)最多的中產(chǎn)階級(jí)凹陷下去了，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富分配像個(gè)被拉開(kāi)的“M”字。他的這一判斷引起了我國(guó)很多專家的共鳴，即在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并面臨
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，更是成功之道。吉安煙草的企業(yè)作風(fēng)是快速反應(yīng)、聽(tīng)從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢為人先；賦予了企業(yè)巨大的活力。物流配送人員和電訪人員第一時(shí)間響應(yīng)客戶，讓人感覺(jué)到企業(yè)的生機(jī)
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煙草在線專稿 隨著國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)快速發(fā)展，國(guó)家局“532”和“461”行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)逐步落實(shí)，行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)重組勢(shì)在必得的氛圍下，煙草專賣管理工作也隨之出現(xiàn)
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的情況下，如何保持持續(xù)快速地增長(zhǎng)，如何在市場(chǎng)中不被淘汰，在市場(chǎng)環(huán)境正在逆轉(zhuǎn)的當(dāng)下，已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的課題。
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稀釋的情況下，如何保持持續(xù)快速地增長(zhǎng)，如何在市場(chǎng)中不被淘汰，在市場(chǎng)環(huán)境正在逆轉(zhuǎn)的當(dāng)下，已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的課題。
