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」的統(tǒng)一，將商品的想法傳達(dá)給消費(fèi)者，進(jìn)而提高營銷效率并降低營銷成本。「雀巢咖啡」曾經(jīng)做過類似的專門的試驗(yàn)，把同樣的咖啡分裝在綠色、紅色和白色的杯子中，
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消費(fèi)者溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)「人心－色彩－商品」的統(tǒng)一，將商品的想法傳達(dá)給消費(fèi)者，進(jìn)而提高營銷效率并降低營銷成本?！ 溉赋部Х取乖?jīng)做過
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標(biāo)體系側(cè)重于關(guān)注成本費(fèi)用，新指標(biāo)體系更加宏觀全面，將對標(biāo)工作的導(dǎo)向放在全力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍上。“當(dāng)然，新指標(biāo)體系并不是對原指
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;物流管理創(chuàng)新的腳步從未停歇。從核心業(yè)務(wù)到核心能力，從成本中心到效益中心，行業(yè)物流戰(zhàn)線牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”，積極推動精細(xì)化管理
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;另一個已經(jīng)開會討論很多次，意愿比較強(qiáng)。據(jù)徐露介紹，企業(yè)搬遷至老撾，一是人力成本優(yōu)勢明顯，普遍工人工資是每月200美元左右。二是原材料采購也有優(yōu)勢
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，其實(shí)就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘
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，但是成本驟增，過車費(fèi)從一車幾百到一車幾千，出錢還未必?fù)尩玫綀龅亍＿@次屬實(shí)是有場地的大賺一筆。希望香港深圳疫情早點(diǎn)控制，我們能少虧些錢?！必洿鷱臉I(yè)者
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，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風(fēng)險，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，推動各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟(jì)、“兩煙”大省的地位相匹配，并有明顯進(jìn)位。卷煙營銷要
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生產(chǎn)成本太高，以至于大多數(shù)公司都避免使用它。但實(shí)驗(yàn)室合成變得更便宜，使得這一提議對制造商更具吸引力。盡管實(shí)驗(yàn)室制造的尼古丁仍然比煙草衍生的尼古丁貴，但一些電子煙
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，對保有量過高、機(jī)型性能較差、技術(shù)較落后的適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)；“一增一減”，即進(jìn)一步增加煙農(nóng)購機(jī)選擇，減少購機(jī)成本。同時，龍巖市局（
