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，管理重慶卷煙廠、涪陵卷煙廠、黔江卷煙廠，主要品牌為“天子”和“龍鳳呈祥”。
“天子”煙華貴大氣、氣質(zhì)非凡。天子卷煙從問(wèn)世之時(shí)便已引起轟動(dòng)。2012年天子香煙作為一匹“黑馬
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2012年，我商店的防盜窗就是他指使人夜里搞壞了，幸虧我發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免了損失。還有一次，竟然叫他的一個(gè)親戚來(lái)我店里買煙，過(guò)了不長(zhǎng)時(shí)間又跑了說(shuō)煙是假
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吸煙。來(lái)自古巴政府2012年的數(shù)字可以確定每10個(gè)古巴人中有4個(gè)人吸煙，而上一世紀(jì)70年代古巴吸煙人所占人口比例在60-70%之間。根據(jù)2014年古巴衛(wèi)生部指導(dǎo)下所做的一項(xiàng)調(diào)查
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，也才能取得今天的驕人業(yè)績(jī)，在此非常感激他們。但是其中也有一位客戶徐經(jīng)理讓我想起來(lái)，還心有余悸。那是2012年夏季，徐經(jīng)理?yè)?dān)任我們片區(qū)的客戶經(jīng)理。從外表
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特別是2012年以來(lái)，諸城市局（分公司）按照“1+1”的配套模式和“全面覆蓋”的要求，對(duì)全市60多家煙農(nóng)合作社進(jìn)行整合
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，不愿過(guò)多創(chuàng)新。在春季零售經(jīng)營(yíng)中也是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，總是想著對(duì)待、在等待；熬過(guò)這段時(shí)間也就可以了，這容易讓我們錯(cuò)失商機(jī)。比方說(shuō)2012年春季
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，熱情支持我。特別是2012年以來(lái)，我特別注意關(guān)注國(guó)家煙草政策，關(guān)注煙草動(dòng)態(tài)，關(guān)注零售前沿。對(duì)一些煙草熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入思考，
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；2012年，工廠全面推行“精益生產(chǎn)”，探索問(wèn)題管理機(jī)制；2013年，逐步形成“數(shù)字工廠、精益生產(chǎn)、卓越績(jī)效、文化管理”目標(biāo)管理主線
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;實(shí)際上就是我們自身工作不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。
2012年，我在片區(qū)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷工作，有一位50多歲的零售戶.我喊她張姐。此人刀子嘴，豆腐心，什么話
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的形式吸引顧客。我自己在經(jīng)營(yíng)中也是特別注重創(chuàng)新，抓好“新”字下功夫，往往使自收獲多多。這需要零售戶勤動(dòng)腦，多思考。比方說(shuō)，2012年冬季由于自己
