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”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了立項(xiàng)，并認(rèn)真對各單位實(shí)施情況進(jìn)行了效能監(jiān)察。通過認(rèn)真聽取匯報(bào)、仔細(xì)查閱資料、實(shí)地抽查煙葉站點(diǎn)工作、走訪部分職工及煙農(nóng)，二季度效能監(jiān)察所涉及工作落實(shí)較好
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的，明確改進(jìn)時(shí)間和責(zé)任人，完善相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。利用體系內(nèi)部審核，對體系文件的健全度進(jìn)行全面評價(jià)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和評價(jià)，促進(jìn)
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;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，近日，陜西旬陽縣局結(jié)合開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動，研究制定“五嚴(yán)格、五嚴(yán)禁、五不準(zhǔn)、五必須”紀(jì)律規(guī)定。
五嚴(yán)格。嚴(yán)格例會制度。實(shí)行班子周工作例會
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、素質(zhì)全面、作風(fēng)優(yōu)良的專家型員工隊(duì)伍。
三、抓好制度，完善考核獎懲機(jī)制
在教育培訓(xùn)中要取得良好的培訓(xùn)效果，避免培訓(xùn)流于形式，出現(xiàn)“重培訓(xùn)、輕考核
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，共同查找薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作短板，形成工作合力，推進(jìn)客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效深入開展。
四是突出制度完善，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)。在明確服務(wù)體系框架
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國家煙草專賣局“新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)”要求，深刻領(lǐng)會國家煙草專賣局黨組、省煙草專賣局黨組反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“用制度管權(quán)管事管人”、“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”的極端重要性，深刻認(rèn)識
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，才能有效剎住浪費(fèi)之風(fēng)。其次，要強(qiáng)化制度約束，建立健全接待有關(guān)規(guī)定與制度及行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，一方面，給公款吃喝設(shè)定財(cái)務(wù)上限。包括每餐上限
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行業(yè)科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化行業(yè)社會形象、維護(hù)煙草專賣制度緊密聯(lián)系在一起，使內(nèi)部監(jiān)管措施由領(lǐng)導(dǎo)要求轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。
2、確定組織領(lǐng)導(dǎo)。確定組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作的第一道工序。必須成立由
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善于發(fā)現(xiàn)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)制度管理與現(xiàn)場管理的“系統(tǒng)化”，即在問題管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的核心問題環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)有效的管理制度，以“現(xiàn)場管理”作為制度管理
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生產(chǎn)呢？
筆者認(rèn)為，企業(yè)在能源管理上，要以節(jié)約一度電、一滴水、一方氣為著力點(diǎn)，采用節(jié)能宣傳、制度完善、ＱＣ攻關(guān)
