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的功能和價值。一是挖掘消費潛力，全力培育行業(yè)知名品牌。通過市場需求分析、消費潛力的挖掘和精準(zhǔn)把握，努力尋找市場余量和潛力，準(zhǔn)確把握市場狀態(tài)，加強(qiáng)
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的性價比顯得尤為突出。
筆者認(rèn)為，合理的網(wǎng)上配貨工作進(jìn)程應(yīng)該是基于零售終端功能店的業(yè)態(tài)、區(qū)域與類別不同，客戶的需求不同，消費群體不同，卷煙配貨方式
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，優(yōu)化貨源投放策略。
針對市場需求，可對現(xiàn)有的貨源供應(yīng)策略適當(dāng)調(diào)整，適當(dāng)放開投放對象，優(yōu)先在部分終端形象較好、銷售能力較強(qiáng)的功能終端投放。目前
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了。由于網(wǎng)上訂貨的功能還完全沒有開發(fā)出來，如“新商盟”、“煙信通”等網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)只是局限于訂貨，所以，在這種情況下，零售客戶更需要指導(dǎo)和交流
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一些問題，專賣管理人員只注重法律條文的宣傳，多以單純法律法規(guī)條款為主導(dǎo)的理論宣傳，過分偏重宣傳法律本身在強(qiáng)制性方面的功能，使零售客戶對法律產(chǎn)生了一種
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、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮其整體功能作用，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，提高煙田綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害能力。按照渠道不變、管理不變、資金不亂的原則
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和發(fā)揮終端功能為重點，以提升客戶價值為目的，進(jìn)一步優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理
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形成標(biāo)準(zhǔn)化的具有鮮明特色的品牌。網(wǎng)上訂貨、庫存采集等商務(wù)電子功能逐漸在零售終端得已推廣，并初步取得了一定成效。隨著網(wǎng)上訂貨的推廣，與客戶的溝通渠道也日益豐富。拓展電子服務(wù)渠道
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”功能被淡化，顯得無力。在當(dāng)前用大量精力打造的卷煙功能終端的情況下，其運行還不十分規(guī)范，基礎(chǔ)還不十分牢靠，存在著潛在的危機(jī)。當(dāng)前由于客戶銷售卷煙
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、信賴等諸多因素。一個優(yōu)秀的品牌具備不可模仿性、持續(xù)性、包容性、價值感等，并且具有如下的功能：促進(jìn)產(chǎn)品的銷售；抵御市場風(fēng)險能力；擁有大量高忠誠度
