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（經(jīng)理）、黨委書記。六年來(lái)，他以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，狠抓規(guī)范管理，大膽改革創(chuàng)新，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，提升隊(duì)伍素質(zhì)
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，行業(yè)宏觀層面“大手筆”的改革措施不可或缺。
為了突破長(zhǎng)期以來(lái)制約品牌發(fā)展的計(jì)劃瓶頸，國(guó)家局積極推動(dòng)品牌合作生產(chǎn)，下發(fā)品牌合作生產(chǎn)指導(dǎo)意見，制定
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、提升制造“硬基礎(chǔ)、軟實(shí)力”的10個(gè)方面進(jìn)行了探索和思考，努力為“卷煙定點(diǎn)加工型企業(yè)”創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠摸索出一條可資的范本和找到一條適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)改革和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的嶄新模式。
背景
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以品牌為核心的資源配置方式改革的重中之重，經(jīng)過(guò)幾年的推進(jìn)，這項(xiàng)工作取得了積極的成效，在剛剛過(guò)去的2010年，合作生產(chǎn)呈現(xiàn)出什么樣的特點(diǎn)
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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；著力培養(yǎng)
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。二是堅(jiān)持把改革作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的強(qiáng)大動(dòng)力，建設(shè)一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。三是堅(jiān)持把強(qiáng)化管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要基礎(chǔ)，建設(shè)一流的企業(yè)管理水平。四是堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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，才能在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中去尋求新的發(fā)展。因此，要破除因循守舊、自滿保守、狹隘封閉、片面發(fā)展觀念，強(qiáng)化改革創(chuàng)新、危機(jī)憂患、開放合作、科學(xué)發(fā)展的意識(shí)
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煙草在線據(jù)《中國(guó)煙草》報(bào)道
（一）
改革的車輪滾滾向前。
轉(zhuǎn)眼間，極不平凡的“十一五”即將結(jié)束，新的一個(gè)五年蓄勢(shì)待發(fā)。未來(lái)五年
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”至中國(guó)擔(dān)任CEO。他也擔(dān)任起家樂福在中國(guó)的改革重任。自1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，深諳中國(guó)市場(chǎng)規(guī)則的家樂福實(shí)行“店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，總部只對(duì)寶潔、可口可樂等此類全國(guó)性商品負(fù)責(zé)采購(gòu)
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表現(xiàn)出的高成長(zhǎng)性，為中國(guó)煙草不斷深化專賣體制下以市場(chǎng)為取向的改革書寫了成功的注腳。
品牌的背后是企業(yè)。是一個(gè)什么樣的企業(yè)，成就了“紅塔山”和“玉溪”？
