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；自主設(shè)計(jì)創(chuàng)客空間主題墻，創(chuàng)客活動(dòng)空間形象全面升級(jí)；修訂完善運(yùn)行條例，活動(dòng)基本流程及要求得到進(jìn)一步明確，切實(shí)做到有章可循。
活動(dòng)
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；深入落實(shí)“藍(lán)天2號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)，加大終端市場(chǎng)治理，確保市場(chǎng)凈化。
三是優(yōu)化“保障組”，嚴(yán)守“規(guī)范線”。加強(qiáng)執(zhí)法、辦案流程監(jiān)控，
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）領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)收購(gòu)流程、等級(jí)質(zhì)量、規(guī)范管理等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
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;嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)同步”、“兩個(gè)精準(zhǔn)”的工作要求和工作流程，壓實(shí)各環(huán)節(jié)、各崗位工作責(zé)任。
重慶市局（公司）相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、煙葉產(chǎn)地區(qū)縣各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門
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，通過制造力、質(zhì)量力、技術(shù)力、管理力、文化力“五個(gè)力”的循環(huán)提升，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化和智能化。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，維護(hù)好煙葉收購(gòu)秩序。全程嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、人員、流程、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量管理，強(qiáng)化人財(cái)物配套和運(yùn)行痕跡管理。落實(shí)“兩上墻”制度規(guī)范，專業(yè)化分級(jí)人員及定級(jí)
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級(jí)、公平公正不脫標(biāo)，對(duì)收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量實(shí)行層層監(jiān)管，有效控制煙葉“青、雜、混”現(xiàn)象。五是堅(jiān)持收購(gòu)流程原則。堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售、集中運(yùn)輸，堅(jiān)持嚴(yán)把程序
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量、保計(jì)劃”為目標(biāo)，統(tǒng)籌安排好煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)實(shí)管理要求，嚴(yán)格收購(gòu)紀(jì)律，規(guī)范收購(gòu)流程，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，
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，提高收購(gòu)等級(jí)純度，嚴(yán)控非煙物質(zhì)，保護(hù)煙農(nóng)利益。召開烤煙收購(gòu)工作會(huì)議，向煙農(nóng)解讀今年烤煙收購(gòu)政策，將煙葉收購(gòu)政策、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)流程、預(yù)檢
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，打造師宗生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量品牌，嚴(yán)把預(yù)檢質(zhì)量關(guān)、收購(gòu)質(zhì)量關(guān)，提高煙葉收購(gòu)等級(jí)純度，規(guī)范煙葉收購(gòu)流程，做好對(duì)煙站和煙農(nóng)的煙葉質(zhì)量管理服務(wù)
