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，還有可能讓員工觸犯法紀而受到懲罰。
二、過程精益管理解難題
為了改善資金管理中存在的問題，通過充分的討論后，遵義煙草商業(yè)主要通過RG-PDCA循環(huán)精益
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“劉老板，請放心，對于您們遇到問題，我們都會積極思考，提出合理解決的辦法，讓您安心的經(jīng)營卷煙生意?！睆堄⒄\摯的說道
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;消費者不理解。人是“便宜蟲”，顧客忠誠度在價格面前不堪一擊。提稅順價后，由于卷煙價格上漲的幅度較大，雖然經(jīng)過宣傳，但消費者不賣帳，零
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要壓過來一般，抬頭望去，峭立的石壁不禁讓人心生寒意，而視線也被巨石阻隔，天空像一條很窄的蔚藍色飄帶，由此不難理解“一線天”景觀名
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，最后導(dǎo)致許多小組成員間的素質(zhì)差別很大，不清楚具體的活動程序，甚至個別成員連基本術(shù)語都聽不明白。員工是QC培訓(xùn)過程中一個重要的參與者，獲得他們的理解
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，要以團隊的工作方式替代個人為中心的工作方式，建立以人為中心的的人本文化。要堅持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，為員工搭建成就事業(yè)的平臺。要進一步深化
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的問題，這是在安全文化制度建設(shè)時須特別注意和面對的問題。
（二）需要分清安全第一和安全優(yōu)先原則實踐上的區(qū)別
理解安全第一，應(yīng)將預(yù)防和減少
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動性執(zhí)法，嚴肅執(zhí)法的本質(zhì)，真正做到嚴肅執(zhí)法必須正確認識和準確理解嚴肅執(zhí)法的含義和標準。執(zhí)法人員要根據(jù)法制要求“有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究
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，而且容易造成“擾民”和零售戶的不理解。同時對專賣管理的長期性、艱巨性缺乏清楚的認識，面對不斷變化的涉煙違法活動，工作思路、工作措施沒有及時調(diào)整，
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文化理念為員工所理解、接受能力認同，可以更好地凝聚人心、提高效率、激勵員工，從而自覺地踐行企業(yè)價值觀，達到知行合一的效果。
四、把“大數(shù)據(jù)”融入煙草精益
