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2月14日，江西廬山市煙草分公司主要負責(zé)人召開營銷工作2022年目標(biāo)分析專題會議，對當(dāng)前營銷各項重點工作目標(biāo)和存在的不足、短板等情況開展全面分析和研判，并對
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，確保各項工作始終在正確的方向上謀劃和開展。要增強發(fā)展意識，明確目標(biāo)定位。清醒認識吉林煙草商業(yè)的短板不足，敢于直面問題、迎接挑戰(zhàn)，強化求解思維
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；并加強終端建設(shè)工作，盡快恢復(fù)因過年銷售繁忙而影響的“五亮”工作。四是加強分析總結(jié)，及時調(diào)整策略。根據(jù)市場現(xiàn)狀和客戶意見，找出當(dāng)前營銷工作存在的短板
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，剖析存在的短板弱項，制定下步整改措施，進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度。二是夯實營銷基礎(chǔ)，注重過程管理。堅持周例會，月總結(jié)工作
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》的工作報告。報告指出2021年廬山市煙草全面從嚴治黨持續(xù)加強、專賣管理成效顯著、經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有升、基礎(chǔ)管理不斷夯實，分析了新形勢下廬山市煙草存在的短板與不足，全面布置
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了中層干部及一線員工全覆蓋?；顒又?#xff0c;對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)、新要求，參與人員從單位、部門、崗位實際出發(fā)，補短板、拉長板、找跳板，涌現(xiàn)出“搭建復(fù)烤研究
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系統(tǒng)開展一次漏洞掃描，同時針對掃描發(fā)現(xiàn)的問題進行修復(fù)，補足網(wǎng)絡(luò)安全短板。填好一張系統(tǒng)列表，穩(wěn)運維。以使用部門為單位，填寫所有在用的信息系統(tǒng)
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謀劃，蹄疾步穩(wěn)向前推進；直面問題，清醒認識當(dāng)前自身存在不足，全力做好破難題、補短板、強弱項的大文章；找準(zhǔn)定位，以更高
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，強弱項、補短板，不斷增進隊伍活力、提升工作效能，讓創(chuàng)新成為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。
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開展扶綏丹八桂工作有了具體的思路，要著重抓好問題查擺、對標(biāo)補短、聚焦經(jīng)營指標(biāo)，全面查找問題、加快補齊短板、逐項提升突破、科學(xué)驗收評估，確保2022年扶綏丹八桂
