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，分析了下半年的工作疑難點。隨后并通過實地走訪，共同分享了雙方在客戶溝通上的經(jīng)驗，了解了雙方營銷方面上的落實方式。
最后鄧局長總結(jié)出幾點工作要求
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慰問，向他們?yōu)閱挝话l(fā)展做出的貢獻表示感謝和敬意，并通報了上半年經(jīng)濟運行情況，詳細解讀了做好下半年銷售工作的重要性，在時間緊、任務(wù)重這一壓力極為
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；三是要繼續(xù)發(fā)揮司法機關(guān)提前介入的良好機制，案前、案中、案后及時將在辦案情進行通報；四是下半年的聯(lián)合打假工作要繼續(xù)以“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點。
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習(xí)了《關(guān)于各卷煙廠包抓市場逐步推進區(qū)域責(zé)任市場管理機制第二階段實施方案的通知》、《渭南南區(qū)市場2015年全年及下半年銷售目標任務(wù)分解情況》，總結(jié)了上半年全員營銷及包抓市場工作，
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進行了反饋，并提出了具體整改建議。同時，檢查組對如何做好當(dāng)前和下半年安全生產(chǎn)工作，進行了詳細指導(dǎo)。一是要在隱患整改中做到標本兼治。按照事故隱患整改“五到位
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;分管經(jīng)理、煙葉科全體人員、中心站站長、煙點點長、技術(shù)員參加會議。
會議以“及早總結(jié)、提前謀劃”為主題，各中心站就上半年工作存在的問題、采取的措施、下半年工作思路進行了總結(jié)
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分公司圍繞下半年銷售目標，繼續(xù)加強品牌培育打牢市場基礎(chǔ)，推進客戶服務(wù)精細化管理，不斷提高品牌上攤率、客戶滿意度等內(nèi)涵指標。
通過本次調(diào)研，市公司
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，并對寶安區(qū)局（公司）做好下半年工作、圓滿完成年度任務(wù)提出“四個更加注重”的要求：一是更加注重市場化取向改革。二是更加注重卷煙零售許可證改革。三是更加
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費用、資本性支出及工資薪酬的執(zhí)行率。會議要求：一是各中層干部結(jié)合當(dāng)前費用執(zhí)行情況科學(xué)測算本股室下半年的各項費用，對需調(diào)整的預(yù)算明細逐項說明并及時報財務(wù)股匯總；
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的市場環(huán)境；二是根據(jù)提稅順價后的卷煙需求變化，做好下半年的卷煙需求預(yù)測提報，為市場化取向改革做好準備；三是持續(xù)做好現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作，
