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;針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些不足，如語速過快、親和力欠缺等問題，呼叫大廳各電訂班組分別開會(huì)座談，查擺不足，反思總結(jié)，共同改進(jìn)，每位電
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、案件辦理、證件管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作存在的問題，各位專賣管理人員就當(dāng)前工作開展中存在的不足作了剖析，并對(duì)今后的工作開展思路充分發(fā)表了看法。
會(huì)議提出五項(xiàng)要求
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專銷聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持把強(qiáng)化市場監(jiān)管作為卷煙銷售的重要保障，定期組織召開專銷聯(lián)席會(huì)議，互通信息，查找不足，強(qiáng)化職能，完善措施，
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抽查過程中，每日選取一個(gè)或兩個(gè)片區(qū)專管員當(dāng)日已拜訪檢查過的客戶10戶，通過向客戶詳細(xì)了解專管員當(dāng)日開展的工作，查找拜訪檢查工作中存在的不足及問題，
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的黨員，由支委成員逐一進(jìn)行談心，了解情況，幫助查找不足和制定改進(jìn)措施。引導(dǎo)黨員干部聽取群眾意見，查找自身不足，明確努力方向
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討論活動(dòng)。
一是全面開展自查、自糾。始終將服務(wù)于客戶，建立良好的客我關(guān)系放在首位，在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足。針對(duì)不足要深入分析，得出結(jié)論，
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網(wǎng)建工作中存在的不足：卷煙需求預(yù)測分析過于簡單；客戶經(jīng)理信息采集原始資料不夠完善且價(jià)格的錄入缺乏真實(shí)性；“135”法運(yùn)用不夠熟練；每周貨源宣傳
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了客服中心2011年所取得的成效，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也指出了存在的不足之處，并根據(jù)會(huì)議精神對(duì)2012年工作進(jìn)行了部署。
羅副經(jīng)理指出：2011年
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;團(tuán)結(jié)協(xié)作情況，部門的整體運(yùn)行情況，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)情況，廉潔自律方面，取得的主要成績及存在的問題和不足。會(huì)議要求中層干部在做述職述廉時(shí)一律使用
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銷售、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、信息科技、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，找出不足，加以改進(jìn)，做到心中有數(shù)，分清責(zé)任，積極落實(shí)。
二是
