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;可按配方或煙葉等級(jí)柔性堆碼儲(chǔ)存和批次調(diào)用……行業(yè)首條云化制絲中支專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)很有“頭腦”。通過(guò)ITOS煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)更加精確監(jiān)測(cè)煙支質(zhì)量，不僅可以檢查煙支重量偏差、空頭等常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題
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煙機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)節(jié)……眼花了，腰疼了，腿麻了，仍不放棄。終于，他捕捉到煙舌與煙槍中心線(xiàn)存有0.3毫米的偏差。停機(jī)，測(cè)量，調(diào)整
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激勵(lì)體系不完備。一是市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量評(píng)價(jià)控制體系不完備。市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量評(píng)價(jià)控制體系是對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)監(jiān)管工作予以監(jiān)控、支持、評(píng)價(jià)，并有及時(shí)糾正工作偏差，指出提高方向和路徑功能
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的重點(diǎn)是消化庫(kù)存，難點(diǎn)是拓展商機(jī)。節(jié)前由于一些零售戶(hù)錯(cuò)誤地看待市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)判不準(zhǔn)，從而在卷煙進(jìn)購(gòu)儲(chǔ)備方面出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致卷煙庫(kù)存嚴(yán)重。因此
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請(qǐng)注意：具體上線(xiàn)時(shí)間可能因?yàn)榧夹g(shù)原因會(huì)有前后幾天的偏差，請(qǐng)以實(shí)際調(diào)整時(shí)間為準(zhǔn)。阿里巴巴國(guó)際站將會(huì)持續(xù)關(guān)注各國(guó)法律法規(guī)及相關(guān)政策變化并據(jù)此調(diào)整管控政策，同時(shí)提醒
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、現(xiàn)代物流”的卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)新模式。一、煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)存在的問(wèn)題。一是客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化和有效性尚有欠缺。在煙草專(zhuān)賣(mài)制度保護(hù)下，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)客戶(hù)服務(wù)工作認(rèn)識(shí)、執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面還存在偏差
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夸得有多狠，產(chǎn)品上市之后就會(huì)死的有多慘。閣主認(rèn)為，有些時(shí)候可能不是消費(fèi)者主動(dòng)在說(shuō)謊，而是我們提問(wèn)題的方式出現(xiàn)了錯(cuò)誤和偏差。回到上面可口可樂(lè)的問(wèn)題，
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利益和誘惑，如果煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員思想認(rèn)識(shí)不到位，那么就有可能給當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)管理工作帶來(lái)偏差和誤區(qū)。為此各級(jí)煙草局要狠抓思想教育，筑牢正確認(rèn)知，提升對(duì)
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評(píng)價(jià)并予以通報(bào)，引導(dǎo)各單位嚴(yán)格按照行業(yè)預(yù)算管理制度和指導(dǎo)意見(jiàn)要求開(kāi)展預(yù)算編制工作，加強(qiáng)歸口評(píng)審，嚴(yán)控執(zhí)行進(jìn)度，分析偏差原因，強(qiáng)化結(jié)果
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，因此他們卷煙經(jīng)營(yíng)做得風(fēng)生水起，順利順當(dāng)。為此卷煙零售戶(hù)要學(xué)會(huì)反思總結(jié)，學(xué)會(huì)查找缺乏，主動(dòng)糾正偏差，積極補(bǔ)齊短板，
