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或提案式陳列、市埸分析與研究、商品的動銷分析、商品的組合陳列是否反應(yīng)流行與季節(jié)性、營銷手段等的實施與顧客感知是偏差,改變過去單一頻繁降價的促銷手段;尤其是中小型超市
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如果在執(zhí)行集團公司的企業(yè)標準方面存在偏差,將會影響整個集團在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有序運作。只有集團的每個部門都嚴格執(zhí)行標準,與集團保持高度一致,才能避免“大企業(yè)病
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都參與其中,管理者居于控制地位。及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差,實施者開動腦筋,規(guī)范操作不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,保證工作目標的順利實現(xiàn)
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考核,著重做好對卷煙經(jīng)營的重點監(jiān)管環(huán)節(jié)的監(jiān)管,實現(xiàn)事前、事中、事后全過程的高質(zhì)量的監(jiān)管。一是加強對零售終端的監(jiān)管。利用信息化監(jiān)管系統(tǒng)功能,調(diào)取偏差率異常
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??蛻艚?jīng)理開展市場調(diào)查要注意全面性和代表性。全面性主要表現(xiàn)在對于轄區(qū)各業(yè)態(tài)類型的客戶需求現(xiàn)狀及變化趨勢均在進行深入了解,不能以偏概全,導(dǎo)致調(diào)查結(jié)論出現(xiàn)偏差。代表性是指
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”等嚴重后果的廉政風(fēng)險,同時依靠制度機制的優(yōu)化達到防止主觀偏差和客觀環(huán)境侵擾的效果。
二、推進風(fēng)險崗位廉能管理規(guī)范工作的重要意義
開展風(fēng)險崗位廉能管理規(guī)范工作是全面落實黨的十七
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(一)觀念陳舊。后臺為客戶經(jīng)理服務(wù)的認識出現(xiàn)偏差,認為實施后臺為客戶經(jīng)理服務(wù)就是一句口號,給每個客戶經(jīng)理劃一片市場,由卷煙客戶經(jīng)理單獨運作
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方向,向客人進行詳細的介紹,介紹過程中不停的征詢顧客的認同感和意見,避免介紹出現(xiàn)偏差。而對于不敢開口的顧客,我們要想方設(shè)法提升他們的信心
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,放松對理論的學(xué)習(xí),存在“學(xué)與不學(xué)一個樣,學(xué)習(xí)沒有實效”的思想認識偏差。學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合的不夠,往住是缺什么學(xué)什么。不能處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系
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了獨具特色的競爭時優(yōu)勢?!拔覀兡壳耙呀?jīng)獲專利7項,還有3項正在申報中。”在檔案室。楊金拿出一大堆相關(guān)材料給我們展示。
“我們還參與了中國煙草第一項國際標準‘煙草及煙草制品箱內(nèi)片煙密度偏差