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。整體協(xié)同持續(xù)改善——通過(guò)逐步推進(jìn)物流分層分類對(duì)標(biāo)、TPM設(shè)備管理、管理診斷、精益改善等工作，持續(xù)開(kāi)展課題攻關(guān)、QC活動(dòng)、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，加強(qiáng)全環(huán)節(jié)、全流程、全要
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）（以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》），初步建立起一套規(guī)范的電子煙交易管理規(guī)則，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)電子煙產(chǎn)業(yè)從原料供應(yīng)到產(chǎn)品流通的全流程管理，
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；研發(fā)智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)，推進(jìn)入庫(kù)卸貨、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等全流程自動(dòng)化，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)真正意義上的“儲(chǔ)備一體”；……在相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，
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，智能化、數(shù)字化能源管理模式初步發(fā)揮效果；構(gòu)建系統(tǒng)用能綜合評(píng)價(jià)體系，全流程排查解決能源采購(gòu)、加工轉(zhuǎn)換、輸送、使用、回收利用等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，為減少
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;推動(dòng)系列關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)同步改善；全力推進(jìn)智能工廠建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)全流程、全過(guò)程、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。升級(jí)復(fù)合調(diào)度能力。全力以赴增強(qiáng)貨源保障能力；深化復(fù)合調(diào)度數(shù)智化建設(shè)
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步”的融合發(fā)展新模式，推動(dòng)系列關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)同步改善；全力推進(jìn)智能工廠建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)全流程、全過(guò)程、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。升級(jí)復(fù)合調(diào)度能力。全力以赴增強(qiáng)貨源保障能力
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主要負(fù)責(zé)人說(shuō)：“以數(shù)字驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理創(chuàng)新，使全產(chǎn)業(yè)鏈在都處于高質(zhì)量監(jiān)管管控中，從原料到材料再到生產(chǎn)， 推動(dòng)產(chǎn)品全流程系統(tǒng)化控制，確保
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對(duì)象、流程、規(guī)則，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)域、全流程數(shù)字化管理?？蛻暨B接網(wǎng)絡(luò)化。以商業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)為中心節(jié)點(diǎn)，向上連接工業(yè)客戶，向下連接零售戶和消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)
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;共享商品信息，隨時(shí)了解商品的銷量與存量，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)，打通數(shù)字化商品全流程，提高成單率。利用線上門店的預(yù)約、外送、營(yíng)銷等功能，全面
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、管控工作臺(tái)，打通“評(píng)價(jià)—分析—改進(jìn)”全流程，已推送診斷報(bào)告86份，發(fā)現(xiàn)短板異常指標(biāo)164個(gè)，提供改進(jìn)策略338條，改進(jìn)指標(biāo)93個(gè)
