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專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，并將重心工作通過考核的形式，分解到隊(duì)伍，落實(shí)到個(gè)人，形成“重?fù)?dān)人人挑”的局面。二是強(qiáng)化市場管控。圍繞節(jié)前市場活躍的特點(diǎn)
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。面向企業(yè)發(fā)展需求，聚焦實(shí)際問題，圍繞標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化、新品開發(fā)、設(shè)備升級、降本增效等方面，明確一批科技攻關(guān)項(xiàng)目，層層分解目標(biāo)
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，結(jié)合育苗工場育苗能力，科學(xué)合理安排育苗數(shù)量，確定育苗工作節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化育苗工場布局和資源配置。提升物資保障。細(xì)致分解育苗計(jì)劃，
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鄉(xiāng)人民政府成立烤煙生產(chǎn)工作專班采取“班子成員聯(lián)村、駐村干部包村、村干部包落實(shí)”的責(zé)任制，將煙田翻耕起壟面積任務(wù)層層分解到村，落實(shí)到戶，形成烤煙村“村村有任務(wù)
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針對性和可操作性的整改措施，逐項(xiàng)逐條列出問題清單，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，按隱患整改“五到位”要求完成整改，確保全年安全生產(chǎn)
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。二是明確責(zé)任，分級管理。對照各項(xiàng)工作目標(biāo)考核指標(biāo)，按照崗位職責(zé)分工，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門負(fù)責(zé)人抓落實(shí)，各部門將考核內(nèi)容分解
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;各部門要深刻認(rèn)識清廉工廠建設(shè)的重大意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到班組和崗位，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，確保各項(xiàng)工作
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。全力提升冬翻曬垡工作質(zhì)量，充分利用自然條件殺死土壤中的病菌，分解營養(yǎng)物質(zhì)，改良土壤，減少煙田病蟲害發(fā)生，保障煙株良好生長環(huán)境。
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對照清單所列整改類型、整改要求和整改時(shí)限，進(jìn)一步分解措施、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等，確保按照整改時(shí)限和整改標(biāo)準(zhǔn)完成整改事項(xiàng)。切實(shí)做到教訓(xùn)不吸取不放過、漏洞不堵塞不放過、政策不落
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現(xiàn)身說法，開展“零培零、戶帶戶”活動(dòng)，營造良好市場氛圍。加強(qiáng)月度考核。強(qiáng)化月度部門二級、崗位三級目標(biāo)考核，加大規(guī)范經(jīng)營管理考核比重，合理分解基層
