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門的策略制定、評(píng)估工作，督促營銷部門制訂科學(xué)合理貨源
分配方案及標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)把貨源關(guān)，從源頭上控制易外流品牌，保障品牌銷售實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展?！ 《峭怀鲎ズ?/div>
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情況，充分聽取干部職工及群眾意見建議。
二是推進(jìn)貨源公開。積極落實(shí)“三公開”要求，對(duì)貨源組織、貨源供應(yīng)、營銷策略制定、緊俏貨源分配、貨源供應(yīng)執(zhí)行結(jié)果、結(jié)果評(píng)估等卷煙供應(yīng)鏈
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中隊(duì)建設(shè)，將中隊(duì)設(shè)置2人小組，任務(wù)分配到組，堅(jiān)決打破大鍋飯模式，提高單兵作戰(zhàn)能力。
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設(shè)施、煙農(nóng)生產(chǎn)意愿、歷年平均生產(chǎn)水平等情況進(jìn)行計(jì)劃分解安排，確保計(jì)劃安排與生產(chǎn)實(shí)際相符，嚴(yán)禁平均分配計(jì)劃指標(biāo)。
三是種植面積約定。由于地理?xiàng)l件和生產(chǎn)水平的差異性
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機(jī)制。從貨源分配、案件查處等方面入手，充分發(fā)揮各崗位人員職能作用，調(diào)動(dòng)全員信息溝通和齊抓共管的積極性，形成監(jiān)管合力，有效遏制假煙、走私煙和外地
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4800KVA，存在“大馬拉小車”的情況。對(duì)此采取重新分配變壓器負(fù)荷，停用一臺(tái)1600KVA變壓器，每年節(jié)省基本電費(fèi)40余萬元。
二是梳理客戶需求
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進(jìn)行了全面的維修，將檢修任務(wù)實(shí)施責(zé)任管理制，細(xì)化分配到個(gè)人，確保工作效率；并重點(diǎn)對(duì)包裝機(jī)的檢測(cè)裝置進(jìn)行了改進(jìn)。動(dòng)力車間對(duì)配電、空壓、空調(diào)等的管線
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車輛的油耗，合理制定、分配車輛額定油耗。
三是活用“服務(wù)斧”。以構(gòu)筑“親情配送”服務(wù)品牌建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)查找和解決工作不扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要求不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，
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轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了充分討論。玉溪市公司分管科技負(fù)責(zé)人從科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的政策措施、對(duì)成果轉(zhuǎn)化人員的主要激勵(lì)措施、成果轉(zhuǎn)化收入的分配機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金的列支渠道、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制等方面充分
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;積極參與卷煙品牌引進(jìn)退出、卷煙購進(jìn)、客戶組別評(píng)定、貨源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)則制定，并嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)則的執(zhí)行。
三是強(qiáng)化預(yù)警分析和反應(yīng)能力，針對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的預(yù)警信息
