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方面，可以針對(duì)國(guó)家局提出的建功立業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，并以行業(yè)政策宣傳知曉率、市場(chǎng)走訪到位率、貨源滿意度、客戶經(jīng)理滿意度、明碼實(shí)價(jià)維護(hù)率為主要內(nèi)容進(jìn)行。品牌培育方面，
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打擊了基層一線煙葉生產(chǎn)技術(shù)員工作的積極性，煙葉的田間生產(chǎn)發(fā)展越來(lái)越消極。
8、其他因素
煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理體制不健全，烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)推廣和到位率低下，煙葉種植
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的使用和管護(hù)進(jìn)行積極探索。
適用技術(shù)推廣：通過(guò)統(tǒng)一作業(yè)流程、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作工序，提高先進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)到位率和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。目前這項(xiàng)工作屬于煙葉站的職能
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，真正實(shí)現(xiàn)了送貨到位率百分之百和客戶零投訴。不僅如此，他沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假、曠過(guò)一次工，從未發(fā)生一起安全事故。做好一件事容易，十幾年做好同一件事更不
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煙葉生產(chǎn)工作管理不到位，科技措施到位率不平衡，有的煙區(qū)移栽不規(guī)范、揭膜不及時(shí)、矮打頂、采烤不及時(shí)等現(xiàn)象突出，影響烤煙的整體質(zhì)量。
選擇多樣化，
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責(zé)任考核機(jī)制，狠抓預(yù)檢到位率和預(yù)檢合格率，堅(jiān)決克服預(yù)檢工作走形式、前緊后松、疏于管理等問(wèn)題，把入戶預(yù)檢作為提升收購(gòu)質(zhì)量和效率的重要措施，抓實(shí)抓好
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環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)、環(huán)節(jié)工作檢查，提高技能水平和技術(shù)到位率，順利完成各單元內(nèi)煙葉高效有序的收購(gòu)。
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（未完待續(xù)，更多精彩內(nèi)容敬請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注煙葉平臺(tái)
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，加大責(zé)任考核力度，提高預(yù)檢到位率。積極推廣專業(yè)化分級(jí)、集中預(yù)檢、聚約收購(gòu)等有效辦法，進(jìn)一步提高分級(jí)純度。廣泛宣傳煙葉收購(gòu)政策，特別是下低等煙葉收購(gòu)等級(jí)
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”的結(jié)合方式，切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)到位率，為“原料保障上水平”盡綿薄之力。
百年農(nóng)大培養(yǎng)了我謙和善良、自強(qiáng)不息的人生信念。
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合同煙農(nóng)。煙葉生產(chǎn)逐年遞減是銳不可當(dāng)?shù)内厔?shì)。
（二）煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率欠佳
對(duì)于一些煙葉生產(chǎn)常用的技術(shù)，遲遲推廣不到位。除含有一定的人為因素外
