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交流，體會要點(diǎn)，促動(dòng)工作熱情和責(zé)任意識的提升。
二煙草企業(yè)的制度文化
企業(yè)制度是約束企業(yè)行為，使企業(yè)行為富有實(shí)際性、可行性和創(chuàng)造性。在工作中要根據(jù)本單位實(shí)際情況建立
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，如應(yīng)急預(yù)案缺乏針對性和可操作性、應(yīng)急隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對能力有待提高等問題。例如，有的企業(yè)在應(yīng)急演練過程中也存在形式主義的問題，未能真正檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性
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，應(yīng)作出可行性分析，并提供報(bào)告給監(jiān)管部門審核確定。在采購項(xiàng)目費(fèi)用支出時(shí)，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真監(jiān)督預(yù)算支出是否科學(xué)合理。在預(yù)算總量上，主要審核采購預(yù)算是否與
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。這將有助于制度改革的精準(zhǔn)定向和針對有效推進(jìn)實(shí)施。2.3制度改革的可行性研究2.3.1參考其他行業(yè)的排隊(duì)制度改革經(jīng)驗(yàn)從其他行業(yè)的排隊(duì)制度改革經(jīng)驗(yàn)中汲取靈感經(jīng)驗(yàn)是一種有效的方法。例如，可以
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公司上繳的利稅是否都應(yīng)納入稅占比的計(jì)算范疇，是我國與世衛(wèi)組織一直存在爭議的地方，這也關(guān)乎提高消費(fèi)稅的可行性以及落地方案。消費(fèi)稅改革影響幾何？除了直接提高煙草稅
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的副總裁赫利奧·莫拉(Helio Moura)在回復(fù)問題的電子郵件中說了以下部分內(nèi)容。“在Alliance One，我們專注于我們業(yè)務(wù)的長期可行性和與我們簽約的農(nóng)民在各個(gè)方面的可持續(xù)性。我們
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可行性分析：小組成員在小街鄉(xiāng)三個(gè)村委會中隨機(jī)選取了50戶煙農(nóng)進(jìn)行調(diào)查，對50戶煙農(nóng)2020年烤煙政策知曉率情況進(jìn)行了調(diào)查，設(shè)置20道題，5種類
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的資料。在規(guī)則制定過程中，淮安煙草卷煙物流配送中心還將流程管理和目標(biāo)管理相結(jié)合，既對制度的可行性進(jìn)行了充分論證，又征求各相關(guān)部門意見強(qiáng)化民主參與，
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初，河南省局（公司）啟動(dòng)新能源送貨車引入可行性研究。他們一方面積極“走出去看”，到行業(yè)兄弟單位考察新能源車輛運(yùn)行情況，一方面注重“在一起談
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分揀線適應(yīng)異型煙分揀改造可行性分析；第六部分介紹景德鎮(zhèn)地區(qū)傳統(tǒng)分揀線適應(yīng)異型煙分揀改造主要研究方向；第七部分為小結(jié)。
一、異型煙的發(fā)展現(xiàn)狀
異型煙是相對傳統(tǒng)外形
