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、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面得到鍛煉和提高。在公司“提質(zhì)增效”合理化建議專項(xiàng)活動(dòng)中,班組提出的《紙質(zhì)工票電子化》課題入圍公司“金點(diǎn)子”,目前已在部門(mén)統(tǒng)計(jì)中試行。
班組還嘗試實(shí)用新型專利
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研究制定了具體防控措施,并對(duì)如何提升廉政風(fēng)險(xiǎn)防控水平提出了合理化建議。
會(huì)議對(duì)收集整理到的意見(jiàn)建議進(jìn)行了歸類,對(duì)今年以來(lái)煙站廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行了總結(jié),并
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煙草制品零售點(diǎn)合理化布局修訂工作,完善零售許可制度、流程,確保許可公開(kāi)、公平、公正。
三是開(kāi)展依法行政大學(xué)習(xí)大討論大整改活動(dòng)。圍繞“依法行政”主題,在全市
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,扎實(shí)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),深入開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),認(rèn)真梳理、分析、解決問(wèn)題,不斷加強(qiáng)物流成本管理,全面提升精益物流管理水平。
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力促團(tuán)結(jié)等方面存在的不足,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提出合理化建議意見(jiàn),充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工自覺(jué)遵守紀(jì)律的積極性和主動(dòng)性。
三是發(fā)揮表率作用,努力引領(lǐng)“新常態(tài)
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;持續(xù)提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。
三是課題驅(qū)動(dòng),加速推進(jìn)精益改善活動(dòng)。堅(jiān)持“近、實(shí)、新”的原則,以課題研討方式加速推進(jìn)精準(zhǔn)管理活動(dòng),通過(guò)合理化建議、對(duì)標(biāo)比較
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、科學(xué)、完整的創(chuàng)新管理制度體系,包括創(chuàng)新課題征集、合理化建議活動(dòng)、評(píng)審制度的規(guī)范;評(píng)審資源庫(kù)的建立與專家的選擇;過(guò)程跟進(jìn)的管控;成果的應(yīng)用與評(píng)價(jià)
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運(yùn)作工作中針對(duì)存在問(wèn)題敢于講真話,并針對(duì)問(wèn)題提出如何改進(jìn),如何加強(qiáng)監(jiān)管等合理化建議意見(jiàn)。會(huì)上,各級(jí)代表積極發(fā)言,提出了涉煙合作社服務(wù)方面存在的問(wèn)題以及對(duì)
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;確保今后許可證管理工作依法規(guī)范開(kāi)展。
期間,檢查組還到西山、祿勸兩個(gè)縣級(jí)局,對(duì)兩地許可證辦理辦理情況、卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理化布局標(biāo)準(zhǔn)的適用性等內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研
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公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,進(jìn)行安全合理化建議征集,開(kāi)展新版安全生產(chǎn)法專題宣傳教育,建立企業(yè)安全文化示范點(diǎn)實(shí)施方案,鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理等安全基礎(chǔ)工作