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，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及安全檢測(cè)、后勤保障、信息監(jiān)測(cè)、防控行動(dòng)等四個(gè)應(yīng)急處置工作小組，制定防控疫情應(yīng)急預(yù)案，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控工作的通知》，
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，科學(xué)防控、全盤統(tǒng)籌。
針對(duì)復(fù)工生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)備工作，合肥卷煙廠專門設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)管控、后勤保障等六個(gè)工作組，多次召開(kāi)專題會(huì)議，擬定相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則及措施
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施策，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
建機(jī)制，群策群力抗疫情。成立組織協(xié)調(diào)組、后勤保障組、物資采購(gòu)組、新聞宣傳組、安全管理組和督辦檢查組，明確疫情防控期間各
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辦公室、財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤中心和安全管理部召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，商議啟動(dòng)防控物資緊急采購(gòu)，并報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)后實(shí)施。公司儲(chǔ)備了N95口罩800余只，采購(gòu)的一次性醫(yī)用口罩10萬(wàn)只
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成員，統(tǒng)一指揮疫情防控工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，安全、后勤、營(yíng)銷、信息、物流等部門重點(diǎn)協(xié)助。各卷煙廠、宏聲集團(tuán)以及營(yíng)銷中心、物流中心等部門相應(yīng)成立
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;制定行動(dòng)實(shí)施方案，明確整治重點(diǎn)，明確行動(dòng)目標(biāo)和分工，落實(shí)人力、后勤保障，形成“統(tǒng)一組織、上下互通、橫向協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動(dòng)”工作格局，
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后勤保障。根據(jù)排查情況，做好清障工作，及時(shí)清除河內(nèi)、溝渠等障礙物。同時(shí)做好垮塌支砌和防汛設(shè)備的維修保養(yǎng)。安排巡邏人員檢查河道堤防，監(jiān)視河道水勢(shì)變化、險(xiǎn)工險(xiǎn)段汛情
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;裝配分廠智慧聯(lián)盟QC小組的《電氣電纜故障檢測(cè)工裝的研制》、機(jī)加分廠后勤QC小組的《開(kāi)發(fā)空間斜孔的定位角、定向角速算表》、裝配分廠精密裝配QC小組的《降低ZL26/ZL29連桿組件維修成本》榮獲二等獎(jiǎng)
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，并安排營(yíng)銷部中層管理者和后勤人員與營(yíng)銷人員綁定線路共同開(kāi)展終端建設(shè)工作。二是召開(kāi)終端建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，要求營(yíng)銷部全體成員深刻認(rèn)識(shí)卷煙零售終端建設(shè)的重要性和緊迫性，從思想
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生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，建立健全防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，為烤煙抗旱移栽做好后勤保障。
二是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。采取多種形式，大力宣傳培訓(xùn)烤煙抗旱移栽技術(shù)措施
