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基礎數(shù)據(jù)庫主要包括設備分類、設備臺賬、部門、作業(yè)人員、檢定周期等，目前南昌卷煙廠已完成這部分的基礎數(shù)據(jù)錄入工作，保證了數(shù)據(jù)的一致性、適時性和準確性。依托設備全壽命管理信息化
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按計劃陸續(xù)開展，以圓滿完成今年質(zhì)量月活動。從2015年開始，玉溪卷煙廠班組質(zhì)量月活動以年度為周期，持續(xù)推進、扎實落地，已然成為玉溪卷煙廠質(zhì)量工作
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等技術(shù)，研制出能實現(xiàn)本地檢測的黃瓜花葉病毒病快速檢測工具，有效縮短了檢測周期，提高了工作效率?！把灾欣怼盦C小組的項目《提高性誘捕器對鱗翅目害蟲的防治率》榮獲
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;公司）《集中區(qū)域配送模式的研究與應用》項目成果創(chuàng)新推出集區(qū)域劃分、配送周期輪轉(zhuǎn)、單日線路排序、智能排程分車、卷煙柔性配送于一體的卷煙配送新模式，減少了4名配送
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，線上培訓與線下培訓相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓模式，即以煙葉生產(chǎn)為立足點，以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為兩條線，在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織
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，探索建立消費需求和市場趨勢的數(shù)字畫像，精準定位產(chǎn)品研發(fā)、提質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新的目標方向，構(gòu)建數(shù)字化智能化產(chǎn)品配方輔助設計模型，提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期
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;南寧卷煙廠對崗位能力要求進行深入分析，提煉不同崗位對人員核心能力素質(zhì)要求和最低技能要求。在平衡績效排名、班委任職周期、年度行為積分等多種因素基礎上搭建“能力素質(zhì)模型”。依據(jù)模型設置與崗位
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疫情風險等級、不同區(qū)域?qū)嵭小耙坏匾徊摺薄耙豢h一策”“一鄉(xiāng)一策”，靈活設置訪銷周期及投放策略，充分滿足各區(qū)域、各類別卷煙消費需求。做好工業(yè)貨源儲備。積極協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)增加單批次
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，做到施肥、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成熟采烤等關(guān)鍵技術(shù)全周期管理，精準破解上部煙成熟偏晚、可用性不高難題，提升煙葉品質(zhì)，助力煙農(nóng)增收致富。
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，給責任、給壓力，倒逼、壓縮青年員工成長周期，有效激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的活力。注重技能訓練，給青年員工“搭臺子”。將青年員工成長與精益生產(chǎn)等重
