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，著力破解“三大課題” （改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里）；既要履行國(guó)際控?zé)熃M織框架協(xié)議，
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，呈現(xiàn)一定的美感。室內(nèi)多余空間的布置也是值得思考的問(wèn)題，在哪里擺盆花，在哪里放個(gè)吉祥物，在哪里掛字張字畫(huà)等等，最好都要經(jīng)過(guò)一番設(shè)計(jì)
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了自己工作的目標(biāo)在哪里，夢(mèng)想在哪里，那些曾經(jīng)敢做敢為的激情在又在哪里……
我以為自己人生或許就這樣了，渾渾噩噩過(guò)一天是一天，目標(biāo)散了
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和推進(jìn)“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”的三大課題、促進(jìn)貴州卷煙工業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展、早日實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、創(chuàng)造了積極的條件。
一、貴州中煙貴定卷煙廠企業(yè)
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”這三大課題，是煙草行業(yè)的中心工作。對(duì)于煙草行業(yè)文化建設(shè)
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的送貨員績(jī)效分配機(jī)制”、思考“物流企業(yè)的突破在哪里、多元發(fā)展的方向在哪里、利潤(rùn)中心的源泉在哪里”等方面形成了初步成果。下一步，他們將在做強(qiáng)做大主業(yè)的前提下，逐步理順管理體制機(jī)制
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、員工感到困頓，但正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的理想，讓企業(yè)在文化建設(shè)中，能堅(jiān)持正確的方向，在面對(duì)困境時(shí)，亦知道未來(lái)的愿景在哪里，
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;找到企業(yè)短板，對(duì)外部環(huán)境的分析，感受壓力的存在，結(jié)合黨的三中全會(huì)進(jìn)一步確定的改革路子，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極探索改革的紅利在哪里
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，強(qiáng)化縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。
一、立足本職，謀劃“三大課題”。
縣級(jí)局改革的紅利在哪里？面臨縣級(jí)局如何適應(yīng)市場(chǎng)化的改革問(wèn)題，一是
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，或者一眼很難看到卷煙，他們也會(huì)另尋別處，這對(duì)卷煙銷售很不利。
三是要做好經(jīng)營(yíng)分析。也就是幫助零售客戶做好春節(jié)期間的銷售分析，優(yōu)勢(shì)在哪里，
