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。實(shí)施煙葉資源配置方式改革，優(yōu)化變革管理舉措和分配方式，實(shí)現(xiàn)工效的最佳化和最大化。設(shè)立技術(shù)中心，開設(shè)煙農(nóng)手機(jī)報(bào)，配備坐席人員，暢通
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我效益最大化。
下一步，貴陽(yáng)市局（公司）將依據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)信息數(shù)據(jù)，結(jié)合101項(xiàng)信息，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，為客戶提供
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更好?！敖锝镉?jì)較”就是利用最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
斤斤計(jì)較”求“精益”，凸顯出的是“認(rèn)真”兩字?！敖锝镉?jì)較”挑的是生產(chǎn)管理過(guò)程中的漏洞和毛病
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可能成為緊俏品牌，導(dǎo)致卷煙貨源在區(qū)域間具有一定的互補(bǔ)性，卷煙非法流通現(xiàn)象增多。
四是零售戶的利潤(rùn)訴求得不到預(yù)期。多數(shù)零售戶為追求卷煙銷售利潤(rùn)的最大化，違法
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，做到宣傳平臺(tái)功能最大化。
三是完善法律服務(wù)保障體系。嚴(yán)格細(xì)化工作流程，認(rèn)真落實(shí)《重要決策依法審查制度》，修訂完善《合同審查程序規(guī)定》，進(jìn)一步細(xì)化
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起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那樣發(fā)揮的輻射示范作用就變大了。工作室就像是放大器，它讓勞模的作用無(wú)限放大化。一個(gè)勞模帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，輻射到整個(gè)企業(yè)，在成就員工個(gè)人夢(mèng)想
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作用。
紅河州局（公司）主要負(fù)責(zé)人指出，精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化
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遭遇挑戰(zhàn)者的時(shí)候，通過(guò)自我定位以及渠道等途徑，在煙草行業(yè)格局不斷變化的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
大數(shù)據(jù)年代已經(jīng)來(lái)臨，然而大數(shù)據(jù)不一定帶來(lái)
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友好的氛圍中和諧發(fā)展。
三、指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)
客戶經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮好職能，最大化地為零售客戶謀利。一是要指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)。零售客戶經(jīng)營(yíng)能力和水平有高低，文化有差異，
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，通過(guò)多端打通，保證營(yíng)銷效果，實(shí)現(xiàn)帶來(lái)營(yíng)銷價(jià)值的最大化。
三，煙草企業(yè)要快速進(jìn)入在線媒體營(yíng)銷。隨著傳統(tǒng)媒體的快速衰落，網(wǎng)絡(luò)社交媒體
