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、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價(jià)值提升等諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，那種集體性的焦灼感把大品牌的脆弱毫不留情而又淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái)。好一個(gè)難字了得。
??? 二是表現(xiàn)平。我們所一再看到的那樣，一批
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山區(qū)、紅大、品牌三個(gè)特色，通過(guò)建設(shè)南澗河、樂(lè)秋河、中部高山、無(wú)量山——瀾滄江、黑潓江——瀾滄江五個(gè)基地單元。圍繞“2道5線72片”整縣推進(jìn)、分片實(shí)施。2012年全縣種植紅大8萬(wàn)畝
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煙草在線專稿 截至9月18日，全國(guó)市場(chǎng)黃鶴樓品牌2012年累計(jì)訪銷量突破百萬(wàn)箱大關(guān)。
百萬(wàn)箱大品牌曾經(jīng)是每個(gè)企業(yè)品牌發(fā)展的追求和夢(mèng)想，2005年“三紅一白
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高檔卷煙的第一方陣，也變成了“華溪樓王”四大品牌的精彩演繹。如同好聲音舞臺(tái)上的梁博，黃鶴樓品牌“異軍突起，后來(lái)居上”的傳奇又有哪些秘密呢？曾經(jīng)有
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想培育新品牌，忽視老品牌，有可能就會(huì)造成老顧客的失流。
傳統(tǒng)的節(jié)日，抽傳統(tǒng)卷煙。雖然是“雙節(jié)”，但我們還應(yīng)以“華、溪、樓、王”這些一線大品牌
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一落千丈，從大品牌的基石中淪為了持續(xù)發(fā)展的累贅、包袱，這不僅反映為有抱負(fù)的大品牌大幅削減5元檔產(chǎn)品包括四類煙的產(chǎn)銷量，那些以5元檔產(chǎn)品為主且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)遲遲難以提升
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了最為雄厚的國(guó)家基礎(chǔ)?，F(xiàn)今的雙喜和紅塔山等品牌在全球范圍來(lái)說(shuō)，屬于區(qū)域性的大品牌。下一步，則該考慮如何使這些區(qū)域品牌成長(zhǎng)為世界級(jí)的品牌。而要想完成這次艱難的轉(zhuǎn)變
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，但已有相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備。從某種意義上來(lái)講，目前大品牌不重點(diǎn)參與競(jìng)爭(zhēng)的“6毫克及以下”低焦油卷煙市場(chǎng)為潛力品牌的發(fā)展提供了機(jī)遇，但是，缺乏大品牌的集群效應(yīng)
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高端中式卷煙品牌的第一陣營(yíng)，從地域性強(qiáng)勢(shì)品牌逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性大品牌，十年創(chuàng)業(yè)路漫漫，品牌致遠(yuǎn)風(fēng)正勁。2011年，“蘇煙”品牌產(chǎn)量達(dá)到43萬(wàn)箱
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了36個(gè)全國(guó)名優(yōu)卷煙品牌目錄，拉開了行業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的序幕；2002年國(guó)家局提出要大力培育“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”；2004年國(guó)家局公布《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄
