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;可是大家到底是怎樣管理的呢？其實(shí)，可能很多人覺得汗顏，自己荒蕪了管理。事實(shí)上，如果管理好了，微信群就可以發(fā)揮很大的作用
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;不足為奇。如果滿意度百分之百，那才叫不正常。其實(shí)，滿意也罷，不滿意也罷，作為調(diào)查者，一定會(huì)端正態(tài)度，正視問題
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，沒有哪個(gè)品牌敢突破限價(jià)，形成了常規(guī)視角的天花板；但又只是相對的捆綁，如果取消限價(jià)或者把價(jià)格往上頂一頂，有些品牌撐得起來，
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的預(yù)期——也不會(huì)預(yù)計(jì)到年中的時(shí)候就有超過萬箱的同比增量、億元的同比增長——如果不是二季度有意識地收一收、穩(wěn)一穩(wěn)，上半年增長的速度和幅度還會(huì)更亮眼許多，之前的千辛萬苦終于換來
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;免費(fèi)送貨確實(shí)不能賺很多錢，賺的是人氣。顧客這次讓我送貨上門，感受到我的熱情服務(wù)和商品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉后，下一次可能就會(huì)自己開車來。尤其是如果路途較遠(yuǎn)、所購貨物較少
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煙草在線專稿 大家都知道，現(xiàn)代零售競爭壓力越來越大，“生意不好做，生意難做”成為困擾一些零售戶心中的一個(gè)難題。實(shí)際上，如果我們敢于挑戰(zhàn)
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，如果零售店主在經(jīng)營中是個(gè)“悶葫蘆”，也很難將商品較好地推銷出去，更談不上有好的經(jīng)營業(yè)績?！伴_口營銷”被視為終端銷售的“臨門一腳”，不但能夠拉近與顧客之間
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鄉(xiāng)村小食雜店同大超市相比，有個(gè)很顯著的特點(diǎn)，就是顧客中老主顧的比例較大。因此，小食雜店給顧客留個(gè)好印象就顯得比較重要。如果顧客來了一兩次店主老是不認(rèn)識
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如果說廣西崇左煙草是一棵大樹，那么優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是養(yǎng)料與水份，供給著大樹的成長，我們深深地知道，客戶是煙草行業(yè)的生命之泉，我們
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，是這些品牌所爭取來的市場空間其實(shí)非常有限。換算成絕對量，前6個(gè)月大概只有40萬箱非重點(diǎn)品牌的一、二類煙規(guī)模。如果把這幾十萬箱集合到一個(gè)品牌身上，大概能位列新“雙15
