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要求，以各班組、生產(chǎn)機(jī)組、工序或工段及服務(wù)管理崗位為單位，共評選出4個黨員先鋒號，26名黨員先鋒崗位能手。同時，活動開展以來，
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在車間的運(yùn)行。年初，車間與與特種作業(yè)人員、關(guān)鍵工序人員、班組長等重新簽定了綜治安全責(zé)任狀，完善了綜治安全檢查與考核制度，特種作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程等制度，
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人員們也通過此次參觀受益匪淺。
“哦，別小看那一小支煙，工序還不簡單吶！”通過此次參觀學(xué)習(xí)活動，增進(jìn)了零售客戶們對卷煙的認(rèn)識，
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、陳仲良在真龍彩印公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下參觀了四個生產(chǎn)車間、新建倉庫等廠區(qū)，在生產(chǎn)車間，劉湘源、陳仲良認(rèn)真了解了各生產(chǎn)工序、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝難點等情況。
在聽取真龍彩印公司
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較強(qiáng)的質(zhì)量管理制度規(guī)程，為卷煙質(zhì)量穩(wěn)定提供了堅實的制度保障。
三是嚴(yán)格加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《卷煙工藝管理辦法》、《生產(chǎn)換牌管理辦法》、《特殊、關(guān)鍵工序管理細(xì)則
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承包責(zé)任書》。車間分單元對ZJ116型卷接機(jī)組實施看板管理，對每個件號按工藝屬性、需求時間的先后等條件進(jìn)行工序級編排，并按照實時進(jìn)度狀態(tài)在看板上予以標(biāo)記，清晰
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》。車間分單元對ZJ116型卷接機(jī)組實施看板管理，對每個件號按工藝屬性、需求時間的先后等條件進(jìn)行工序級編排，并按照實時進(jìn)度狀態(tài)在看板上予以標(biāo)記，清晰的進(jìn)度標(biāo)識
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中的實際問題，開展“質(zhì)量攻關(guān)小組”評選活動；二是各車間根據(jù)各工序、機(jī)臺和工段的生產(chǎn)指標(biāo)，開展“追求質(zhì)量零缺陷”優(yōu)秀集體評選活動。三是以工藝、質(zhì)檢、設(shè)備、物資儲運(yùn)、卷煙
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，開展涵蓋卷包生產(chǎn)關(guān)鍵工序段及設(shè)備制造的具體課題進(jìn)行研究突破。努力使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的16000支/分鐘和800包/分鐘的國產(chǎn)超高速卷接包機(jī)組達(dá)到國際同類機(jī)型水平。
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穩(wěn)定運(yùn)行和工藝質(zhì)量的問題為重點，有計劃分車間、分工序逐項逐條進(jìn)行了整改完善，共完成設(shè)備檢修整改項目60余項，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)做到深入細(xì)致，扎實
